Выдержка из работы:
Введение
На протяжении нескольких столетий представители, ученые, исследователи управленческой мысли пытались дать ответ на вопрос, что определяет поведение человека. Двухфакторная концепция Фредерика Херцберга, иерархия потребностей Абрахама Маслоу и ряд других теорий искали ключ на этот вопрос, но ни одна из данных теорий не стала абсолютно верным решением.
Эффективность менеджмента организации во многом определяется мотивированностью сотрудников. Мотивация один из наиболее значимых управленческих инструментов.
………………………………………..
1. Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала предприятия
1.1 Мотивация трудовой деятельности как функция управления предприятием
Мотивация это процесс побуждения людей к труду, который предусматривает использование мотивов поведения человека для достижения личных целей или целей организации [5]
Алгоритм разработки системы мотивации персонала на предприятиях должна состоять из следующих этапов:
1. Определение фазы жизненного цикла предприятия, постановка стратегических целей, определение необходимых для их достижения компетенций персонала;
2. Анализ мотивационной структуры персонала организации, установление мотивационной структуры отдельных групп и работников, имеющих наибольшую ценность для организации;
3. Анализ степени удовлетворенности персонала трудом и существующей системой мотивации с целью выявления степени реакции персонала на различные способы стимулирования;
4. Построение базовой системы материального стимулирования, ориентированной на достижение краткосрочных результатов; 5. Формирование системы материальных стимулов, поощряющих персонал к развитию необходимых организации компетенций;
6. Формирование системы неэкономического стимулирования для различных категорий работников и для отдельных работников с наиболее ценными для организации компетенциями.
Как известно, человек стремится максимально упростить свою жизнь. Заставить его совершить то или иное действие может лишь необходимость. А что может заставить человека совершенствовать свою деятельность, делать труд качественнее? Стимулы, заставляющие повышать качество труда. Они бывают внешние и внутренние и называются мотивацией и стимулированием.
По мнению А.Я. Кибанова, рассматривающего мотивацию и стимулирование как стратегию и тактику выхода из кризиса труда, эти методы управления трудом разнонаправлены [26].
Поскольку мотивация – это внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Хотя на практике довольно часто руководители употребляют термины «мотивация» и «стимулирование» как близкие по значению.
На самом деле это не так. К.В. Козлов под мотивацией понимает процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации [28].
По моему мнению, это определение не совсем верно, поскольку побуждение других к деятельности относится к понятию «стимулирование». Можно дать еще одно определение мотивации.
………………………………………..
Список использованных источников
1. Авдеев Д.Д., Коршикова М.В. Мотивация персонала как залог повышения эффективности трудовой деятельности // Вектор экономики. 2020. № 7 (49). С. 35.
2. Ананьева Д.Ю., Шафранский И.Н. Опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников // В сборнике: Актуальные проблемы менеджмента в АПК. сборник научных статей по материалам IX Международной научно-практической конференции. Горки, 2025. С. 348-350.
3. Бацко У.А., Агибалова В.Г. Мотивация трудовой деятельности в организации на примере ЗАО "ПЛОДОВОД" // В сборнике: Управление в 21 веке: проблемы и перспективы. Материалы IV Международной научно-практической конференции, посвящённой 20-летию кафедры государственного и муниципального управления Кубанского государственного аграрного университета имени И.Т. Трубилина. Краснодар, 2024. С. 67-71.
………………………………………..