Выдержка из работы:
1 Характер компании
Студия танцев Vivo Dance была создана в 2024 году. Основными направлениями школы танцев Vivo Dance является:
– хип-хоп – популярный стиль танца, который зародился в уличной культуре. Востребован среди детей разных возрастов. Цель проведении занятий: развитие физической подготовки, воспитание самовыражения, стимулирования творчества и уверенности в себе;
– современная хореография – в ходе обучения будущие танцоры узнают искусство владения своим телом, учатся контролировать каждое движение, совершенствуют свою физическую форму, развивают гибкость, координацию и силу. Занятия способствуют развитию творческого мышления, воображения и способности к импровизации;
– детский танец – занятия детского танца по возрастам от 3-х до 5 лет представляют собой уникальную возможность для малышей развивать свои творческие и физические способности.
Студия танца Vivo Dance включает:
– 3 филиала в Омске;
– команду профессиональных педагогов;
– получила звание «Образцовой хореографической коллектив» в 2024 году.
В программе обучения детей не только разные танцевальные стили, но и акробатика, актерское мастерство, мастер-классы от приглашенных хореографов и спортсменов
Профкоманды студии выезжают на конкурсы и чемпионаты в другие города, выступают на городских праздниках и мероприятиях. Участвуют как шоу-балет на концертах приезжих звезд и блогеров.
2 Вербальное описание
ИП Суколенова Я.И. Индивидуальный предприниматель Суколенова Яна Игоревна
Регистрирующий орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области.
ИНН 550147624807
ОГРНИП 315554300067046
Дата регистрации 28.05.2024
Основной вид деятельности:
– 93.29.2 Деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев.
Дополнительные виды деятельности:
– 68.20.2 – аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом;
– 73.11 – деятельность рекламных агентств;82.99 Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки;
– 85.42.9 – деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки;
– 88.91 – предоставление услуг по дневному уходу за детьми;
– 90.01 – деятельность в области исполнительских искусств;
– 93.12 – деятельность спортивных клубов;
– 93.29 – деятельность по организации отдыха и развлечений прочая;
– 93.29.9 – деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки.
Финансовое обеспечение деятельности осуществляется за счет денежных средств, поступаемых от частных (физических лиц) в рамках договора
ИП Суколенова Я. И. расположено в городе Омске.
Места осуществления деятельности:
– «Центр», ул. Чапаева, дом 71 (первый этаж, правое крыло), Пн-Пт 15:00–21:00 Сб-Вс 10:00–20:00;
– «Рубин» ул. 2-я Военная, дом 2 (ДК Рубин, 1 этаж, каб. 107 и 108) Пн-Пт 10:00–21:00 Сб 10:00–16:00 Вс Выходной;
– «Левый берег»: ул. 70 лет Октября, дом 5 (Фитнес центр Super Club, 3 этаж) Сб 13:00–17:00 ул. 70 лет Октября, дом 19 (ТЦ Фестиваль, 3 этаж) Вт и Чт 10:00–21:00
Контактные телефоны и адреса электронной почты:
– телефон: +7 (3812) 63-59-00 +7 (962) 058-59-00 +7 906 197-55-21;
– адрес электронной почты: gembickaya_yana@mail.ru
официальный;
– сайт: https://vivodance.ru;
– группа ВК https://vk.com/vivo_dance_omsk.
3 Организационная структура
Организационная структура студии танцев Vivo Dance представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура студии танцев Vivo Dance
Директор осуществляет общее руководство студией, ответственен за стратегию развития, финансы и отношения с партнерами. Администратор выполняет административные задачи, помогает организовать работу подчиненных, занимается составлением расписания, Преподаватели (тренеры) ведут занятия по разным направлениям танца, проводят персональные занятия. Бухгалтер ведет финансовую документацию, контролирует платежи и отчеты. Уборщица отвечает за чистоту и порядок в помещениях студии.
4 Основные бизнес-процессы
К основным бизнес-процессам студии танцев относятся:
– организация и проведение занятий по танцам (основная услуга студии);
– привлечение клиентов;
– организация взрослого и детского досуга.
5 Поддерживающие бизнес-процессы
К поддерживающим бизнес-процессам относятся:
– ведение бухгалтерского учета;
– обеспечение безопасности и охраны здоровья;
– административно-хозяйственная деятельность;
– подбор и обучение персонала;
– работа с клиентами (консультирование, обработка жалоб и предложений).
6 Процессы управления
К процессам управления в студии танцев Vivo Dance относятся:
– стратегическое планирование и управление бизнесом;
– финансовое управление и контроль издержек;
– управление персоналом;
– контроль качества оказания услуг.
7 Процессы развития
К процессам развития в студии танцев Vivo Dance относятся:
– внедрение новых направлений танцев и курсов;
– улучшение внутренней инфраструктуры;
– расширение географии деятельности;
– повышение квалификации сотрудников.
…………………………………