Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Современные условия развития рыночной экономики диктуют определенные модели организации управленческих процессов на предприятиях и фирмах, используемых в рамках их деятельности. Управление человеческими ресурсами в современной организации – это сложная, многоступенчатая концепция, которая способна вычленять определенные проблемы, учитывать различные нюансы, связанные с организацией труда персонала, его социальными установками и личностными характеристиками.
Предприятие, стремящееся завоевать лидирующие позиции на отраслевом рынке, сегодня стремится подобрать не просто управленческий персонал, а сформировать единую команду профессионалов, способных привести его на вершину успеха. Однако при этом всегда следует помнить, что человеческий ресурс – это особый вид ресурсов, требующих нестандартных подходов к их использованию, учитывая личностные характеристики, социальную организацию и профессиональные ожидания сотрудников.
………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
1.1. Общие подходы к пониманию процессов адаптации
Важным условием эффективного управления персоналом всех уровней является его адаптация в новой организации, к новым требованиям в процессе выполнения работы, а также психологическая адаптация к изменившимся условиям труда, к примеру, в связи с переходом на руководящую должность.
Достаточно часто у сотрудников, пришедших (или перешедших) на руководящую должность возникают необоснованные ожидания, связанные с идеализацией нового места работы, формируются далекие от реальной действительности планы, надежды относительно новых условий труда.
Приходя в новую организацию, руководитель имеет лишь общие представления о ее внутренней структуре, слабых и сильных сторонах. И если его ожидания оказались абсолютно не реализованными, это может привести к росту неудовлетворенности работой, невозможностью реализации собственного потенциала и, как крайний случай, все это в, конченом итоге, приведет к увольнению. Отсюда – рост текучести кадров, формирование негативного имиджа организации и т.д.
Формирование реалистичных ожиданий, организации информационного обеспечения новых сотрудников и в том числе руководителей всех уровней, определяет необходимость использования такого направления в сфере HR, как адаптация персонала.
Вопрос адаптации персонала актуален в практическом менеджменте, но изначально он сформировался в системе научной организации труда. Исследователи по-разному подходят к пониманию данного феномена и, соответственно, весьма широко трактуют данное понятие.
Так, например, М.Б.Виноградова общее понятие «адаптация» рассматривает в контексте биологического подхода: «Понятие «адаптация» изначально присутствует в естественнонаучных дисциплинах, рассматривающее возможности взаимодействия определенных функций организма с окружающей средой на уровне сосуществования и приспособления к ней. Данный термин был заимствован его для возможности трактовки и понимания определенных социально-экономических процессов, которые «функционируют» в обществе, рассматриваемые по аналогии с неким биологическим организмом».
Адаптация персонала в компании рассматривается А.В.Дейнека с позиций именно трудовой адаптации, – «Адаптация персонала, это, прежде всего, возможность работника войти в должность, приспособиться к новым условиям труда, требованиям, предъявляемым к его должностным обязанностям, к его социальному поведению и прочих аспектах, определяющих деятельность организации».
Однако, на наш взгляд, учитывая даже тот факт, что на новое место работы приходит уже достаточно сложившаяся личность, со своими ценностями и нормами жизни, ей все равно нужна и психологическая адаптация и время для приспособления к изменяющимся условиям его профессионального роста.
В связи с этим наиболее интересной представляется трактовка понятия «адаптация» О.Ю.Патласов: «Адаптация – это процесс действенного и результативного взаимодействия индивидуума с изменяющейся окружающей профессиональной средой при помощи определенных социальных методик. Базовым методом адаптационных процессов могут быть такие формы как приспособление к тем ценностям нового социума (определенной группы людей к интересам (профессиональным) адаптируется сотрудник), который сложился в процессе взаимодействия сотрудников».
Следует отметить, что многие исследователи рассматривают адаптацию как многоуровневый процесс. Так, в частности, О.Л.Чуланова рассматривает процесс адаптации как многоуровневую систему, выявляющую наиболее важные условия, способствующие его эффективности и продуктивности (Рисунок 1).
Поиск, прием сотрудника (от рядового работника до руководителя) – процесс достаточно длительный и трудоемкий, поэтому чтобы он был результативным, на каждом предприятии следует разработать свою структуру адаптации персонала. Следовательно, адаптация должна иметь определенные цели и задачи.
О.М.Исаева выделяет следующие цели адаптационного процесса новых сотрудников.
1) Уменьшение затрат на содержание сотрудника, который еще не в полной мере осуществляет свою деятельность, требуя дополнительных затрат, ввиду того, что новый работник еще не совсем знаком с предъявляемыми требованиями;
2) Снижение морального напряжения у новых работников, вызванное некоторой неопределенностью и окружающим малознакомым социумом;
3) Возможность уменьшения оттока работников. Сотрудники, которым трудно приспособиться к новым условиям, и чувствующие себя некомфортно, могут уволиться – это будет их реакция на процессы, которые происходят вокруг них, но они в них пока не участвуют;
Рисунок 1 – Многоуровневая адаптация персонала
4) Возможность сэкономить время и силы, так как программа адаптации (которая должна быть разработана, прежде всего) облегчить и ускорить процесс «внедрения» нового сотрудника в деятельность предприятия;
5) Формирование позитивного имиджа компании и положительных эмоций в процессе осуществления своей деятельности
Адаптация, как часть процедур управления персоналом, в контексте определенных процессов, имеет ряд характеристик. К наиболее важным из них О.Н.Новицкая относит следующие:
1) Адаптация – это движение, процесс. Адаптационные мероприятия могут охватывать определенную часть жизни человека;
………………………………………..
1. Борисова А.А. Подбор и адаптация персонала: учебник / А.А.Борисова, Т.Г.Озерникова, В.А.Виниченко. – М.: КноРус, 2023.
2. Верна В.В. Современные подходы к адаптации персонала организаций: опыт российских компаний / В.В.Верна, М.Н.Хойна // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. 2023. № 2.
3. Виноградова М.Б. Некоторые аспекты трудовой адаптации персонала / М.Б.Виноградова // Мировая наука. 2023. № 5.
4. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева.
………………………………………..