Выдержка из работы:
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками в проекте
1.1 Сущность проектного риска и его классификация
Проектный риск в современной научной литературе трактуется как вероятность наступления неблагоприятных событий, приводящих к отклонению ключевых параметров проекта — сроков, бюджета, качества и содержания — от запланированных значений. В.И. Воропаев подчёркивает, что риск является неотъемлемым элементом любой проектной деятельности, поскольку сам проект всегда реализуется в условиях неполной информации и ограниченности ресурсов [1, с. 34]. М.Л. Разу связывает проектный риск с особенностями жизненного цикла проекта, где на каждой стадии формируются свои специфические угрозы и возможности [7, с. 21]. По мысли М.Г. Тягунова, риск следует рассматривать не как исключительно негативный фактор, а как зону возможных отклонений, управляемую посредством специальных методов анализа и контроля [12, с. 53]. Таким образом, проектный риск отражает не только опасность потерь, но и наличие управляемой неопределённости (ситуации, когда исход не предопределён и зависит от решений менеджера).
Сущность проектного риска тесно связана с категорией проектного управления как целенаправленного воздействия на сроки, ресурсы и результаты проекта. Ж.М. Кокуева отмечает, что риск возникает тогда, когда существует разрыв между плановыми и фактическими значениями показателей проекта, а также вероятность такого разрыва во времени [3, с. 18]. А.А. Кожеуров и его соавторы подчёркивают, что риск следует рассматривать на уровне отдельных работ, подсистем проекта и проекта в целом, поскольку локальные отклонения могут приводить к каскадным эффектам (цепной реакции нарушений) [13, с. 19]. В.И. Воропаев указывает, что специфика проектного риска заключается в его временной ограниченности рамками жизненного цикла проекта, что отличает его от постоянных операционных рисков организации [1, с. 67]. Б.П. Титаренко обращает внимание на то, что риск в инновационных проектах чаще связан с новизной продукта и технологий, а не только с финансовыми параметрами [11, с. 24]. В совокупности это позволяет рассматривать проектный риск как многоуровневое явление, встроенное в систему проектного управления.
Ключевыми свойствами проектного риска выступают вероятностный характер, динамичность, комплексность и управляемость. О.Г. Яскевич подчёркивает, что риск всегда выражается через вероятность и масштаб последствий, а потому подлежит оценке и количественной, и качественной интерпретации [14, с. 41]. С точки зрения С.В. Кузиной, проектный риск отличается высокой изменчивостью во времени: его величина и структура трансформируются по мере продвижения проекта и появления новой информации [4, с. 23]. Ж.М. Кокуева отмечает комплексный характер проектного риска, когда одно событие одновременно затрагивает сроки, стоимость и качество результата [3, с. 64]. В учебном пособии М.Г. Тягунова динамичность (постоянное изменение) риск-профиля проекта связывается с последовательной сменой стадий и пересмотром допущений планирования [12, с. 61]. Наконец, по мнению В.В. Татаринова, управляемость риска предполагает возможность целенаправленного воздействия на его вероятность и последствия посредством организационных, технических и финансовых решений [10, с. 15].
………………………………………………
Список использованных источников
1. Воропаев, В.И. Управление проектами в России : Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев; Рос. ассоц. управления проектами. - Москва : АЛАНС, 2021. - 225 с. – ISBN 5-87115-010-1.
2. Кашинова, Н.Э. Управление рисками в инновационных проектах : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2021. - 215 с. – Текст: непосредственный.
3. Кокуева, Ж.М. Управление проектами : учебное пособие / Ж. М. Кокуева ; ...[Факультет "Инженерный бизнес и менеджмент", Кафедра "Промышленная логистика"]. - Москва : Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2025. - 142 с. – ISBN 978-5-7038-4871-5. – Текст: непосредственный.
………………………………………………