Содержание:
МОДУЛЬ «МАРКЕТИНГ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»
Секрет коммерческого взлета Г. Форда достаточно прост и определялся не столько его «гением», сколько удачными решениями, принятыми им (но зародившимися у его менеджеров) в тот момент, когда автомобильный рынок только формировался, когда простой, дешевый, выносливый, хотя и однотипный автомобиль (модель «Т» образца 1908 г.) стал самым популярным в США средством передвижения. Однако во второй половине 20-х годов неизменная и казавшаяся Г. Форду неуязвимой стратегия потерпела фиаско, а место лидера заняла корпорация «Дженерал Моторс», развернувшая выпуск более совершенных, комфортабельных и элегантных автомобилей различных моделей.
Для Г. Форда это стало не временной неудачей, а крахом концепции бизнеса, изначально ориентированной на удешевление продукта за счет наращивания объема выпуска и жесткой экономии на всем, кроме затрат на рационализацию и интенсификацию производства. Г. Форд не допускал потерь времени, перерасхода энергии и материалов, свел к минимуму ручной труд, но до конца 20-хгг, пока его не вынудила к этому конкуренция «Дженерал Моторс», считал лишними издержки на модификацию и диверсификацию продукта, новые конструкторские разработки, испытательный полигон, на изучение спроса и совершенствование аппарата управления, который все более отставал от развития и усложнения организационной структуры компании. Иными словами, это было поражение предпринимательского руководства под напором набиравшего силу менеджеризма.
Задание.
1.Проанализируйте ситуацию.
2.Охарактеризуйте причину, которая способствовала наступлению провала в деятельности компании «Форд Мотор».
3.Ответ обоснуйте.
4*. Сформулируйте рекомендации.
Ответ:
1. Анализ ситуации:
Ситуация описывает период, когда компания "Форд Мотор", лидировавшая на автомобильном рынке США благодаря своей модели "Т", столкнулась с серьёзными проблемами и уступила лидерство корпорации "Дженерал Моторс" (GM). Изначальный успех "Форд Мотор" был обусловлен стратегией массового производства и снижения затрат, что позволило предложить потребителям доступный и надёжный автомобиль. Однако, с развитием рынка и изменением потребительских предпочтений, эта стратегия оказалась неэффективной.
Ключевые аспекты ситуации:
Первоначальный успех "Форд Мотор": Основан на простой, дешевой и выносливой модели "Т", ориентированной на массовый рынок.
Ограниченность стратегии: Упор на стандартизацию, экономию и игнорирование потребностей в разнообразии и улучшениях.
Конкуренция со стороны "Дженерал Моторс": GM предложила более совершенные, комфортабельные и разнообразные модели, ориентированные на разные сегменты рынка.
………………………….