Содержание:
корпорации.
В то время как Ford Motor сохранила верность чёрной модели «Т» и традиции, согласно которой босс командует, а остальные выполняют, команда Слоуна быстро воплотила в жизнь новые концепции в соответствии с изменяющимися потребностями американцев. Фирма General Motors ввела в практику частые замены моделей, предлагая потребителям широкий ассортимент стилевых и цветовых оформлений и доступный кредит. Доля Ford Motor на рынке резко сократилась. В 1927 г. фирма была вынуждена остановить конвейер, чтобы переоснастить его под выпуск весьма запоздавшей модели «А». Это позволило General Motors захватить 43,5 % автомобильного рынка, оставив Форду менее 10 %.
Несмотря на жестокий урок, Форд так и не смог прозреть. Вместо того, чтобы учиться на опыте конкурента, он продолжал действовать по старинке. В следующие 20 лет фирма Ford Motors едва удерживалась на третьем месте в автомобильной промышленности и почти каждый год теряла деньги. От банкротства её спасло только обращение к резерву наличных в 1 млрд долл., который Форд скопил в удачливые времена.
Вопросы для работы с кейсом
1. Кто был лучшим менеджером – Форд или Слоун? Почему?
Альфред Слоун был более успешным (лучшим) менеджером, чем Генри Форд. Несмотря на то, что Форд добился значительных успехов в начале XX века благодаря внедрению конвейера и массовому производству модели «Т», его авторитарный стиль управления и неспособность адаптироваться к изменениям рынка стали причиной упадка компании
Аргументы в пользу Слоуна:
1. Научный подход к управлению. Слоун разработал систему, где каждый руководитель отвечал за конкретные задачи, но при этом имел свободу действий. Он подчёркивал важность коллективного принятия решений, анализа данных и долгосрочного планирования.
2. Гибкость и ориентация на рынок. GM под руководством Слоуна выпускала несколько марок автомобилей разного класса (Chevrolet, Buick, Cadillac), ежегодно обновляла модели, предлагала широкий ассортимент цветов и стилей. Компания также внедрила продажу автомобилей в кредит, что расширило аудиторию.
1) ………………………..
Кейс 9. Японская кухня в России
История компании «Васаби» берёт своё начало в 2003 году, когда в Москве на проспекте Медиков открылся первый японский ресторан «Васаби». Основным направлением деятельности компании стало развитие сети ресторанов японской кухни «Васаби» и итальянской кухни «Розарио».
В настоящее время в состав группы компаний входят заведения, расположенные в Санкт-Петербурге, Москве, Череповце, Пскове, Великом Новгороде, Костроме, Сыктывкаре.
В Сыктывкаре ресторан «Васаби–Розарио» стал пользоваться огромной популярностью сразу после открытия в торговом комплексе «Июнь». Посетители охотно организовывали там корпоративные праздники, устраивали дни рождения для детей, просто проводили время в хорошей компании. Качество блюд, система скидок и бонусов привлекала всё больше и больше любителей японской и итальянской кухни.