Организация управления цепями поставок

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Содержание


    Введение 3
    1. Теоретические аспекты управления цепями поставок 5
    1.1. Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике 5
    1.2. Структура цепей поставок 9
    2. Анализ системы управления цепями поставок в ООО «КВБ» 13
    2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании 13
    2.2. Анализ системы управления цепями поставок в ООО «КВБ» 16
    2.3. Направления совершенствования логистической цепи поставок ООО «КВБ» 24
    Заключение 27
    Список использованных источников 29
    Приложения 31

  • Выдержка из работы:


    Растущая глобализация мировой экономики, проявляющаяся в обострении соперничества и ускорении темпов устаревания инновационных товаров и решений, оказывает все большее влияние на операционную деятельность компаний. Подобные тенденции вынуждают их к реструктуризации, активному развитию и внедрению передовых технологий и новых подходов к организации процессов производства и цепей поставок.
    Как следствие, в современной ситуации, характеризующейся широким распространением инновационных и сетевых производственно-логистических моделей, формирование цепей поставок организациями происходит в соответствии с принципами интегральной логистической парадигмы, которая в 21 веке заменила собой технологическую и маркетинговую.
    ******************************************************

    1. Теоретические аспекты управления цепями поставок

    1.1. Управление цепями поставок: экономическая сущность, значение и роль в современной экономике

    Управление цепями поставок (SCM) – область знаний и практики, получившая широкое распространение относительно недавно и характеризующаяся интенсивным развитием. В последние десятилетия она вызывает все возрастающий интерес как у исследователей, так и у специалистов-практиков.
    Впервые термин SCM был введен в оборот в начале 1980-х годов компанией «i2 Technologies», специализирующейся на системной интеграции, совместно с консалтинговой фирмой «Arthur Andersen».
    Концептуальная база управления цепями поставок претерпела значительные изменения в процессе своего развития и продолжает эволюционировать, с появлением новых трактовок и точек зрения [5].
    В 1980-е годы в передовых западных странах во многих отраслях промышленности достигли предела в снижении издержек производства. Для поддержания конкурентоспособности потребовалась новая концепция управления бизнесом, основанная на согласовании материальных и информационных потоков не только внутри компании, но и за ее пределами, между организациями, связанными общей технологической последовательностью. В связи с этим для множества иностранных предприятий стало очевидным, что результативное управление цепями поставок является необходимым дальнейшим шагом на пути к повышению их конкурентных преимуществ [8].
    В современной теории управления цепями поставок и логистики выделяются несколько ключевых направлений и школ, каждая из которых имеет своих представителей:

    ? Американская школа, где значительный вклад внесли такие ученые, как Д. Бауэрсокс, Д. Уотерс, Дж. Клосс, Д. Ламберт, Дж. Сток и другие исследователи.
    Европейская школа, включая британскую школу, представлена такими экспертами, как К. Оливер, М. Кристофер, М. Вебер, Дж. Менцер и другие авторитетные специалисты в этой сфере.
    Австралийская школа оказала заметное воздействие на формирование азиатской логистики, в частности, на японскую и китайскую школы. Работы известного ученого Джона Гаторны, признанного эксперта в области логистики и управления цепями поставок, были переведены на японский и китайский языки и получили широкое признание в азиатском регионе [7].
    Современная экономика уделяет огромное внимание управлению цепями поставок, о чем свидетельствует обилие научных публикаций, специализированных мероприятий и исследований. Эта концепция, возникшая на базе производственно-логистического подхода, большинством экспертов воспринимается как интегрированная бизнес-стратегия, опирающаяся на передовые организационные принципы и возможности цифровых технологий.
    Управление цепями поставок тесно связано с общей бизнес-стратегией компании. Сегодня масштабы этого управления таковы, что конкуренция разворачивается уже не столько между отдельными компаниями, сколько между целыми цепочками поставок. Поэтому эффективное управление ими становится критически важным для поддержания и увеличения прибыльности, а также для укрепления конкурентных позиций на рынке [10].
    В научной среде существует множество трактовок терминов «цепь поставок» и «управление цепями поставок». Эти определения зачастую разнятся в зависимости от страны и принадлежности к той или иной логистической школе. На сегодняшний день не существует общепринятого определения этих понятий, их содержание постоянно эволюционирует и уточняется.
    Некоторые точки зрения зарубежных и отечественных авторов на содержание понятия «цепи поставок» представлены в Приложении 1.


    1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2022. – 156 с.
    2. Алексеев Н.С. Теоретические основы товароведения непродовольственных товаров. – М.: Прогресс, 2021. – 248 с.
    3. Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 454 с.
    4. Балдин К. В. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2022. – 496 c
    5. Брагин Л. А., Данько Г.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. – М.: ИНФРА – М., 2023. – 560 с.
    6. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. – М., 2022. – 208 с.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям