Выдержка из работы:
Введение
Практика проходила в период с 00 месяц 2025 года по 00 месяц 2025 года. Объектом-базой прохождения практики является компания ПАО «Ростелеком».
Цель учебной практики на кафедре гуманитарных и социально-экономических дисциплин - формирование способности выполнять целостное учебно-профессиональное действие на основе первичных профессиональных умений и навыков, сформированных в процессе обучения, в условиях, воспроизводящих профессиональную деятельность.
……………………………………………
3. Анализ организационной структуры управления
Анализ организационной структуры ПАО «Ростелеком» включает рассмотрение органов управления, филиалов, департаментов и процессов в компании.
Описание структуры:
- Головной офис - в Москве.
- Макрорегиональные филиалы (объединяют региональные филиалы).
- Функциональные подразделения - находятся в подчинении главного линейного руководителя (президента компании).
Организационная структура ПАО «Ростелеком» относится к линейно-функциональному типу. Это предполагает специализацию подразделений в соответствии с выполняемыми функциями, что обусловлено целями компании.
Преимущества структуры управления:
- Гибкость реагирования на изменения. Линейные менеджеры обеспечивают контроль за общими процессами, а функциональные подразделения могут адаптировать свои действия в зависимости от ситуации.
- Делегирование полномочий функциональным подразделениям позволяет линейным руководителям сосредоточиться на более важных стратегических вопросах. Они не тратят время на оперативные задачи, передавая их специалистам.
…………………………………..
20. Шарков, Ф. И. Коммуникология: энциклопедический словарь-справочник: словарь / Ф. И. Шарков. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К, 2022. – 766 с.
21. Швыденко, Н. В. Менеджмент и маркетинг моды: учебное пособие / Н. В. Швыденко, А. И. Гуськов. – Ростов-на-Дону: Донской ГТУ, 2021. – 91 с.
22. Юмашева, И. А. Основы маркетинга: учебно-методическое пособие / И. А. Юмашева. – Санкт-Петербург: ИЭО СПбУТУиЭ, 2021. – 329 с.