Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях рыночной экономики эффективность деятельности предприятия во многом определяется уровнем его финансового состояния и качеством организации логистических процессов. Финансовые показатели отражают результаты хозяйственной деятельности, устойчивость и конкурентоспособность предприятия, а логистика обеспечивает рациональное использование ресурсов, снижение издержек и повышение рентабельности. В связи с этим анализ финансовых показателей деятельности предприятия и оценка эффективности логистических процессов представляют собой важнейшее направление управления развитием компании.
………………………………………………….
1 Логистика и методология логистических процессов
1.1 Логистика и её функциональные области
Логистика как наука и сфера практической деятельности получила развитие в Российской Федерации с переходом к рыночной форме хозяйствования и самостоятельности хозяйствующих субъектов. Наряду с положительным эффектом от внедрения принципов логистики непосредственно на предприятиях, произошла дезинтеграция макросистем, которые функционировали в рамках административно-командной экономики. Нарушение хозяйственных связей, кооперированных систем, включая систему потребительской кооперации, стало причиной экономического упадка в регионах, поэтому внедрение логистических подходов не только на микроуровне, но и на макроуровне является необходимым условием интегративных процессов в отраслях промышленности и в торговой сфере [8].
Интеграция экономических субъектов является закономерным результатом эволюционного развития любых сложных объектов, что подтверждается историей развития отраслевой и региональной экономики. Внедрение логистического подхода приводит к возникновению саморазвивающихся организаций, которые содержат в себе организационные структуры, содействующие взаимодействию между предприятиями.
Наряду с экстенсивной формой развития коммерческого сектора (в долгосрочном периоде) на предприятиях могут использоваться интенсивная форма, когда целенаправленные управленческие воздействия приводят к изменению структурно-функционального состояния предприятия. Это способствует улучшению управляемости системы предприятия в общем и системы управления материальными потоками, в частности.
Одним из организационных подход к формированию логистической системы предприятия является разделение на функциональные области логистики в соответствии с фазами движения сквозного материального потока. Кроме того, для определения сфер ответственности подразделений предприятия за поддержку логистических процессов необходимо проводить декомпозицию логистической системы, что позволяет выделить не только функциональные области логистики, но также и логистические функции и операции, например транспортировку, хранение, обработку и комплектацию заказов [8].
Упаковка выполняет важную вспомогательную функцию по отношению к логистическим процессам. Кроме того, к логистическим относят информационно-коммуникационные процессы, необходимые для управления материальными потоками.
Внешние для предприятия перевозки выполняются при организации закупочной деятельности от поставщиков к предприятию-потребителю и в процессе сбыта к клиентам, а также между различными производственными площадками предприятия и при утилизации отходов. К транспортным средствам относятся автомобили, поезда, самолеты, внутренний водный транспорт и морское судоходство [9].
Транспортный процесс часто прерывается однократно или многократно в пунктах перевалки. С одной стороны, это позволяет объединять несколько транспортных заказов (партий) с разными местами отгрузки и/или назначения для перевозки на большие расстояния, тем самым снижая транспортные расходы. С другой стороны, в пункте перевалки можно поменять вид транспортного средства в мультимодальном сообщении. Транспортировка в пределах предприятия выполняется между производственными площадками, складами, входящими и исходящими потоками [9].
Для обеспечения ясности в разделении функциональных областей логистики предприятия необходимо разграничить макро- и микроуровень, а также место предприятия в общей логистической цепи.
В соответствии с подразделением функциональных областей по фазам материального потока выделяются функциональные области, регулирующие определенную часть совокупного материального потока производственного предприятия, что включают в себя:
- вхождение материального потока на производственное предприятие относится к логистике снабжения;
- движение внутреннего материального потока и запасы (логистика производства); выход материального потока из предприятия (логистика сбыта);
………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебник / Ю.Г. Чернышева, З.В. Удалова, Л.В. Гончарова [и др.]; под ред. чл.-кор. РАН, д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Усенко. — Москва: ИНФРА-М, 2025. — 624 с.
2. Александров, О. А. Логистика: учебное пособие / О.А. Александров. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 217 с.
3. Гомола А.И. Экономика для профессий и специальностей социально-экономического профиля.: учеб. для студ. учреждений сред. проф. образования. - М: Академия, 2020. – 352 с.
4. Графкина М.В. Охрана труда: учеб. для студ. учреждений сред. проф. образования. - М: Академия, 2021. – 176с.
………………………………………………….