Выдержка из работы:
Глава 2
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика СМТ-1 Сургутнефтегаз
Строительно-монтажный трест №1 ОАО «Сургутнефтегаз» учреждён приказом Министерства нефтяной и газовой промышленности от 9 декабря 1980 года №657 и с момента создания выполнял роль специализированного подрядного звена, ориентированного на реализацию широкого спектра строительно-монтажных работ в интересах предприятий топливно-энергетического комплекса. Переход организационно-правовой формы материнского ПО «Сургутнефтегаз» в сторону открытого акционерного общества, оформленный 1 июля 1993 года, повлёк за собой включение треста №1, начиная со второго полугодия 1993 года, в состав вновь образованного акционерного общества как структурного подразделения и изменение взаимоотношений треста с корпоративным управлением и заказчиками.
В период до 5 ноября 1996 года внутри треста сохранялась архаичная для крупного строительного предприятия дифференциация на восемь строительно-монтажных управлений, а также ряд специализированных подразделений: управление механизации и транспорта №7, управление производственно-технологической комплектации и предприятия, выполнявшие вспомогательные технологические операции — в частности деревообрабатывающий цех «Стройиндустрия» и изоляционный цех, функционировавший в рамках «Стройиндустрия-3». Такая структура отражала профильную ориентацию треста на комплексное обеспечение строительного процесса: от подготовки и логистики до выполнения специфических монтажных операций и изготовления отдельных конструктивных элементов.
С целью оптимизации структуры и повышения эффективности хозяйственной деятельности был осуществлён корпоративный комплекс мероприятий, документально закреплённый решениями ОАО «Сургутнефтегаз» №173/7 от 12.02.96, №544/8 от 20.05.96 и №1013/10 от 04.10.96. На основе указанных решений были проведены мероприятия, направленные на сокращение численности и укрупнение мелких структурных подразделений; итогом этой реструктуризации, по состоянию на 1 января 2006 года, стало функционирование треста в составе семи строительно-монтажных управлений, управления механизации и транспорта №7, блок-производственного подразделения с цехом деревообработки, изоляционного цеха и цеха по изготовлению металлоконструкций. Данная реорганизация преследовала несколько взаимосвязанных целей: снижение административных и операционных издержек, концентрацию производственных ресурсов, повышение управляемости проектов и ускорение принятия решений на уровне линейных подразделений.
В производственной части трест специализируется на строительстве объектов промышленного назначения, включая площадочные нефтепромысловые сооружения, объекты жилищно-коммунальной и социальной инфраструктуры, а также на работах по обустройству месторождений нефти и газа в интересах нефтедобывающих управлений ОАО «Сургутнефтегаз». Характерной особенностью хозяйственной деятельности треста является использование подрядной модели выполнения работ: на основе договоров подряда трест осуществляет весь комплекс строительно-монтажных операций собственными кадровыми ресурсами и материально-техническими средствами, принимает на себя обязательства по возведению объектов и их передаче заказчику в сроки, согласованные в договорной документации. Такая модель предполагает высокую степень ответственности подрядчика за организацию производства, соблюдение технологической дисциплины и соблюдение графиков ввода в эксплуатацию основных производственных фондов.
……………………………………….