Выдержка из работы:
Введение
Актуальность работы обусловлена возрастающей ролью эффектив-ной организации перевозок, сервисного обслуживания и логистических процессов в обеспечении конкурентоспособности современного предприя-тия. В условиях глобализации рынков и повышения требований потреби-телей к качеству и скорости обслуживания оптимизация логистических це-почек становится критически важной для снижения издержек, повышения операционной эффективности и удовлетворения потребностей клиентов. …………………………………………………..
1 Организация перевозочного процесса (по видам транспорта)
1.1 Характеристика предприятия (направления и виды деятель-ности, организационно-правовая форма, организационная структура управления, технико-экономические показатели деятельности)
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕН-НОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АВАНГАРД ГРУПП".
ИНН: 7728798719.
КПП: 770701001.
ОГРН: 1127746105706.
Место нахождения: 127030, г. Москва, ул. Сущёвская, д. 25 стр. 1, помещ. ?.
Вид деятельности: Торговля оптовая неспециализированная (код по ОКВЭД 46.9).
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответ-ственностью (код 12300 по ОКОПФ).
На рисунке 1 отражена организационная структура управления предприятием. Руководитель предприятия уделяет большое внимание раз-решению всевозможных социальных вопросов, а также предоставлению сотрудникам необходимых социальных гарантий. Главными задачами маркетингового отдела предприятия являются:
? поддержание спроса на основные виды продукции;
? формирование и реализация мероприятий, непосредственно направленных на увеличение эффективности деятельности предприятия;
? создание ассортимента, планирование продаж;
? анализ спроса и предложения на рынке;
?
? реализация контроля над новыми поступлениями и инновация-ми в продукции;
? формирование рекламной кампании, направленной на стиму-лирование сбыта.
Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «АВАНГАРД ГРУПП» [10]
Основными подразделениями компании являются отделы междуна-родного экспедирования, отдел российских перевозок, отдел международ-ных перевозок, транспортный участок. Центр управления движением ав-топоездов – это отдел логистики. Также в структуре компании находятся круглосуточная диспетчерская служба, отдел информационных техноло-гий, ремонтно – техническая база и другие важные службы.
…………………………………………………..
Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 13.12.2024) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 15.03.2025).
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.12.2024, с изм. от 21.01.2025) // Спра-вочно-правовая система «Консультант Плюс». Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_19671/ (дата обраще-ния: 15.03.2025).
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2024). Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обраще-ния: 15.03.2025).
…………………………………………………..