Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность и конкурентоспособность торгового предприятия достигается только при правильном взаимодействии кадровых ресурсов предприятия с его информационными, материальными и финансовыми ресурсами. Актуальность развития систем мотивации и стимулирования труда на торговых предприятиях обусловлена необходимостью сочетания общего и индивидуальных подходов к стимулированию сотрудников, так как каждый человек обладает совокупностью индивидуальных потребностей, ценностей и интересов.
Вопросы мотивации и стимулирования персонала реализуются как в контексте выживаемости организации, так и в контексте повышения ее международной конкурентоспособности. В настоящее время становится недостаточным финансовая мотивация сотрудников. Гораздо важнее мотивировать их одновременно и материально и нематериально.
………………………………………………….
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1 Понятие, сущность мотивации и стимулирования труда
Мотивация – это особая функция управленческой деятельности, содержащая побуждение к более эффективному труду. В целом мотивация представляется как набор определённых инструментов, которые побуждают человека выполнять свои трудовые обязанности более качественно и быстро. Ключ к пониманию того, что лежит в основе действий человека и как руководителю направлять действия работника в нужную для организации сторону, достигать поставленных целей, соответствовать корпоративной культуре, попытались сформулировать исследователи вопросов мотивации в разработанных ими теориях.
Мотивация – фактор, который является одним из главных и с трудом поддающейся к изменениям. Его обязательно следует учитывать при приеме сотрудника на работу. Так как концепция мотивации располагается на предложении, где ответственность и раскрытие потенциала сотрудника лежит на руководстве. Для того чтобы добиться желаемых результатов, то работодателям нужно понять внутреннюю мотивацию каждого сотрудника и адаптировать составляющие системы мотивации к определенным потребностям [4, с. 34].
Мотивация - это побуждение людей и организаций к изменению своего состояния [11, с. 46].
Мотивационная сфера личности находится в постоянном движении под влиянием процессов как внутреннего развития и совершенствования индивида, так и в плане установления его связей с различными общностями людей. В свою очередь, потребность обусловлена таким большим количеством причин, факторов, условий жизни, исторических и психических особенностей человека, что спрогнозировать ее достаточно сложно. Отсюда возникают и сложности выбора мотивационного воздействия на того или иного сотрудника компании. Например, одному работнику важен успех и признание, а другому необходимо улучшение своих жизненных условий.
Главная цель системы мотивации – развивать компанию. Работники, которые замотивированы больше всего, работают намного лучше. Такие сотрудники закрывают поставленные задачи вовремя и могут даже раньше срока, при этом выполняя задачи качественно.
Схема мотивационного процесса представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Схема мотивационного процесса [23, с. 11]
Мотивацию как инструмент управленческой деятельности необходимо определить как процесс стимулирования и поддержания желания и усилий сотрудников для достижения определённых целей и выполнения задач. Элементами мотивации как инструмента управленческой деятельности выступают следующие, представленные ниже.
………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Федер. закон РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ: принят ГД ФС РФ 21.10.1994 (действующая редакция). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер. закон РФ № 197-ФЗ от 30.12.2001: (ред. от 29.09.2025). [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
4. Аксенов, И.А. Материальные и нематериальные виды вознаграждений и их значение в стимулировании труда / И. А. Аксенов // Кадровик. - 2024. - № 8. - С. 32-36
………………………………………………….