Среда функционирования организации

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
    1.1. Внешняя среда функционирования организации 5
    1.2. Внутренняя среда организации 10
    2. АНАЛИЗ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИМЕРЕ ООО «ДОМСТРОЙ» 14
    2.1. Общая характеристика компании 14
    2.2. Анализ макро- и микросреды предприятия 17
    3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
    3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации на отраслевом рынке 23
    3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 26
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
    ПРИЛОЖЕНИЯ 34

  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    Любое предприятие существует и развивается в определенном окружении. Деятельность любой структуры возможна лишь тогда, когда это разрешено внешней средой. Внутренняя структура компании – это источник ее жизнеспособности. Он содержит потенциал, позволяющий предприятию работать, существовать и адаптироваться к изменениям в течение определенного времени. Однако внутренняя среда также способна стать источником проблем и даже краха, если она не поддерживает функционирование организации на должном уровне.
    ………………………….
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

    1.1. Внешняя среда функционирования организации

    Каждое предприятие действует в конкретной обстановке, которая определяет его поведение, и долгосрочное существование зависит от умения приспосабливаться к запросам и условиям этой обстановки. Организации имеют внутреннюю и внешнюю среду. Внешняя среда представляет собой комплекс других фирм, общественных объединений и прочих элементов, влияющих на деятельность организации.
    Внешняя среда служит источником поставок ресурсов, которые помогают организации сохранять свой внутренний потенциал на приемлемом уровне. Организация непрерывно взаимодействует с внешней средой, обмениваясь с ней, что гарантирует ее выживание. Однако ресурсы этой среды ограничены, и на них претендуют многочисленные другие организации в той же обстановке. В результате всегда есть риск, что организация не сумеет добыть необходимые ресурсы извне. Это способно подорвать ее возможности и вызвать серьезные отрицательные эффекты для нее [5].
    Цель стратегического управления – организовать такое общение организации со средой, чтобы она могла держать свой потенциал на высоте, достаточной для реализации поставленных задач, и таким образом обеспечивать себе устойчивое существование в будущем.
    ...............................
    22. Соколова Т.Н. Маркетинговые исследования сбытовой сети // Маркетинг в России и за рубежом. – 2024. – №4. – С. 28-32.
    23. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Методика исследования конкуренции на рынке // Маркетинг в России и за рубежом. – 2024. – №4. – С.44-54.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям