Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена следующими основными обстоятель-ствами. Рыночная экономика – это экономика, основанная на предпринима-тельской деятельности. Эффективность экономических процессов зависит от тех условий, которые фактически сложились в рыночной экономике. Одним из основных условий функционирования коммерческого сектора выступает малое предпринимательство. Субъекты малого предпринимательства, ориен-тированные на совершенствование управленческих процессов, должны по-стоянно стремиться к улучшению обслуживания клиентов, предлагать им как можно больше возможностей и сосредоточиться на приобретении наиболее ценных клиентов. Очень важную роль здесь играют процессы стратегическо-го управления и стратегического планирования.
……………………………………………. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие стратегии и стратегического управления
В настоящее время стратегический менеджмент представляет собой неотъемлемую часть управленческой деятельности руководителя организа-ции. Рациональная стратегия способна закрепить за организацией лидирую-щие позиции на рынке и формировать конкурентные преимущества, позво-ляющие развиваться в долгосрочной перспективе.
Сущность стратегического управления условно можно свести к ответам на три вопроса (рисунок 1): в каком положении организация находится в настоящее время, в каком положении она хотела бы находиться через 3, 5, 10, 20 лет, каким способом достигнуть желаемого положения.
Рисунок 1 – Сущность стратегического управления [3, с. 48]
К стратегическим решениям относятся [11, с. 155]:
– инновации в технологии, финансовой деятельности, управлении, ор-ганизационной структуре, сбыте, маркетинге и т. п.;
– создание качественно новых товаров и услуг (освоение новых пере-делов, использование нового сырья и т. п.);
– выход на новые рынки, новые формы конкурентной борьбы;
– изменение старого имиджа или создание нового;
– коренная реконструкция производства, капитальное строительство, новые производственные мощности, перенос производства в другое место и т. п.;
…………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процеду-ры: монография / В.А. Агафонов. – М.: ИНФРА-М, 2023. 276с.
2. Айдарова, З.Х. Ключевые факторы успешного стратегического управления организацией: анализ и применение конкурентных преимуществ / З.Х. Айдарова // Инновации и инвестиции. – 2024. – № 1. – С. 86-89.
3. Антипенко, Н.А. Современная парадигма системы стратегическо-го менеджмента / Н.А. Антипенко // Бухгалтерский учет и анализ. – 2023. – № 12(324). – С. 47-52.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр, 2024. – 672с.
…………………………………………….