Содержание:
Управленческая ситуация 1
Мэр одного из сравнительно небольших городов России, не входивший ни в одну из общественно-политических организаций, принял решение об участии в выборах мэра города (на второй срок). Однако, как это часто бывает, за время исполнения им обязанностей мэра его рейтинг существенно понизился и к началу новой избирательной кампании составлял не более 15%. Рейтинг же его «непопулярности», отражающий степень отрицательного отношения избирателей к потенциальному кандидату, составлял 64%. Среди жителей города расхожим было мнение, что действующего мэра города надо скорее в тюрьму сажать за воровство, чем переизбирать на второй срок.
И тем не менее действующий мэр города принял решение баллотироваться. Однако, понимая всю сложность положения, он обратился за помощью к людям, профессионально занимающимся организацией предвыборных кампаний, — специалистам по PR-технологиям.
Проблема: стоило ли, с вашей точки зрения, действующему мэру города, не пользовавшемуся к началу предвыборной кампании особой популярностью у избирателей, баллотироваться на второй срок? Правильно ли он поступил, что привлек к организации своей предвыборной кампании профессиональных специалистов по PR-технологиям? На что, по вашему мнению, следовало бы сделать основной акцент мэру в его предвыборной борьбе?
Ответ:
Стоило ли, с вашей точки зрения, действующему мэру города, не пользовавшемуся к началу предвыборной кампании особой популярностью у избирателей, баллотироваться на второй срок?
Имея информацию о том, что рейтинг популярности текущего мэра города к началу предвыборной кампании составляет не более 15%, а рейтинг его непопулярности достигает 64%, можно от метить, что меру не стоило баллотироваться на второй срок. Ситуация, когда действующий мэр имеет настолько низкий уровень поддержки у жителей, представляет собой серьезное испытание для политической карьеры.
Единственным из аргументов, говорящих в пользу участия мэра в выборах, может быть, стремление завершить начатые проекты и продолжить работу над развитием города. Если мэр уверен в правильности своих действий, понимает задачи и цели, которые он поставил перед собой, и видит перспективы дальнейшего развития города, то он может рассматривать участие в выборах как возможность продолжить свою миссию.
……………………
4. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 404 с.
5. Миндрин С. И. Стратегическое управление авиатранспортными предприятиями: учебник для вузов / С. И. Миндрин. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 356 с.
6. Пузов Е. Н. Стратегическое управление стоимостью компании: учебник для вузов / Е. Н. Пузов. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 256 с.