Управление инновационными проектами на примере ОАО Свердловская дирекция по тепловодоснабжению

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
    1.1. Сущность и особенности инновационного проекта
    1.2. Основные этапы процесса управления инновационными проектами

    ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ОАО СВЕРДЛОВСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕПЛОВОДОСНАБЖЕНИЮ

    2.1. Общая характеристика ОАО «Свердловская дирекция по тепловодоснабжению»
    2.2. Анализ системы управления инновационными проектами ОАО «Свердловская дирекция по тепловодоснабжению»

    ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОАО СВЕРДЛОВСКАЯ ДИРЕКЦИЯ ПО ТЕПЛОВОДОСНАБЖЕНИЮ

    3.1 Описание проекта и его рисков
    3.2. Экономическая и социальная эффективность проекта

    Заключение
    Список литературы

    Приложения

  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    Существенные изменения внешней среды, а также определенные изменения в современной парадигме управления повышают актуальность вопросов совершенствования механизмов инновационной деятельности предприятий в основе которой лежит управление инновационными проектами. Рост актуальности данного вопроса связан с определенными аспектами, которые в работе следует уточнить.
    Во-первых, управление инновационной деятельностью и инновационными проектами в современных условиях, становится объективной необходимостью в следствие многих причин, центральное место в составе которых занимает вопрос технического совершенствования внутренних параметров деятельности. Современные требования к обеспечению устойчивости экономических систем, которыми являются предприятия, в первую очередь приводят к необходимости постоянного обновления средств и предметов труда, а также поиску способов оптимизации и повышению результативности внутренних процессов. Преимущественно в условиях современной внешней среды, связанных с высоким динамизмом изменений и широким полем угроз, реальные улучшения в работе предприятий, а также реальный рост эффективности производственно-хозяйственной деятельности достигается при условии комплексного подхода к внедрению инноваций различного рода. Документальным выражением инновационных идей является инновационный проект.
    ………………………………………….
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
    1.1. Сущность и особенности инновационного проекта

    Понятие “инновационный проект” подразумевает создание нового продукта, процесса или услуги, которые не было ранее. Особенности инновационных проектов исходят из сущности инноваций и общих основ организации инновационного цикла.
    Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.
    Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом [8, с. 161].
    В настоящее время в экономической науке существует несколько подходов к толкованию понятия «инновационная деятельность», т.к. существуют различные подходы к изучению ее сущности.
    Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на получение новых продуктов и знаний, результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо иной эффект» [18, с. 235].
    Инновационная деятельность – процесс (приложение 1), осуществляемый с целью создания и воплощения в жизнь полученных в ходе научного исследования результатов и разработок в принципиально новую или усовершенствованную продукцию, которая впоследствии реализуется на рынке, в принципиально новый или усовершенствованный технологический процесс, который применяется в практической деятельности».
    Инновации в самом общем виде можно разделить на инновации про-дукта и инновации операций. Формой реализации инновация является ин-новационный проект. Более подробно и обширно классификация инноваций отражена в работах В. М. Аньшина. Анализ сущности инноваций и различ-ных подходов к их классификации, проведенный им, позволил выделить следующие основные группы инноваций, различающихся по [4, с. 21]:
    ? сфере приложения - научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;
    ? характеру удовлетворяемых потребностей - создающие новые потребности и развивающие существующие;
    ? предмету приложения - инновация-продукт, инновация-процесс, инновация-сервис, инновации-рынки;
    ? степени радикальности - базисные, системные, прирастающие, псевдоинновации;
    ? глубине изменений - регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;
    ? причинам возникновения - стратегические и реактивные (адаптивные);
    ? характеру воздействия на рыночно-технологические возможности фирмы - архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;
    ? масштабам распространения - применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;
    ………………………………………….
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1.1. Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. Госкомстатом России 28.11.2002) / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://base.consultant.ru/
    1.2. Антонова, О. А. Основы инвестиционного менеджмента / О. А. Антонова – М.: Финансы и статистика, 2022. - 371 с.
    1.3. Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент / В. М. Аньшин - М.: Юнити-Дана, 2021. - 358 С.
    1.4. Басовский, Л. Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л. Е. Басовский - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 222 с.
    ………………………………………….

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям