Содержание:
Задание кейса.
Quaker является многопрофильной компанией, в 85 % товарных категорий которой первые места занимают бренды. Компания проводит энергичную стратегию роста. Ее исполнительный директор Уильям Смитберг был вдохновителем нескольких поглощений, но самую большую известность приобрел в связи с приобретением компании Gatorade, которая производит негазированные безалкогольные напитки. Согласно отраслевым источникам, Смитберг сделал это импульсивно, полагаясь на свои вкусовые ощущения, - попробовал продукт, и ему понравилось. Аналитики отрасли отнеслись к покупке компании Gatorade крайне критично, но Смитберг доказал их неправоту, прибегнув к инновационной рекламе, благодаря которой стоимость покупки, обошедшейся в 220 млн. долл., выросла до 3 млрд. долл. В виду такого успеха совет директоров компании Quaker предоставил Смитбергу полную свободу в приобретении других компаний. После этого Смитберг купил компанию Snapple - еще один бренд, который он собирался продвигать по той же формуле. Чтобы собрать 110 млн. долл., необходимых на покупку компании Snapple, которая стоила 1,8 млрд. долл., были проданы в высшей степени успешные отделения компании Quaker, занимающиеся кормом для домашних животных и продуктами из сои. Совет директоров не усомнился ни в самой покупке, ни в способе ее финансирования.
Что побудило Смитберга действовать? К тому времени компания Quaker стала удобной мишенью для захвата другой компанией, а Смитберг полагал, что может использовать долг, образовавшийся при покупке компании Snapple, чтобы сделать захват новой компании не столь привлекательным. Наблюдатели в отрасли увидели, что Смитберг вернулся к тому, что подействовало в прошлом: приобрел обреченный товар, чтобы сделать его звездным. Похоже, его тайная цель - предотвратить поглощение своей компании - диктовала ему, как нужно действовать, не задаваясь вопросом, будет ли этот курс хорошим для компании Quaker. Зачем понадобилось предотвращать поглощение?
Ведь обычно они приветствуются акционерами. Чтобы получить контроль над какой-нибудь компанией, необходимо заплатить в среднем 36 % сверх рыночной стоимости ее акционерного капитала, поэтому распродажа акций была бы выгодна акционерам. Однако, Смитбергу было что терять. Ведь после поглощения, особенно враждебного, его имидж «золотого мальчика» упал бы в цене, и ему пришлось бы довольствоваться более скромной ролью или вообще никакой. Но совет директоров принял сторону Смитберга и отнесся к его рискованной игре снисходительно. Судя по всему, сделка с компанией Snapple дала желаемый результат. Разговорам на Уолл - стрит о возможном поглощении компании Quaker был положен конец, а ее акции упали на 10 %. Отраслевые обозреватели заявили, что Смитбергу просто надоело заниматься обыденными, хотя и прибыльными основными товарами компании Quaker, такими как корм для домашних животных. Смитберг снискал всеобщее одобрение за то, что перехитрил Уолл - стрит в сделке с компанией Snapple и захотел провести еще одно показное поглощение.
При покупке компании Snapple Смитберг опирался на прошлый опыт. Он сделал несколько допущений, не проверив ни одно из них. Одно из допущений касалось синергии между компаниями Snapple и Gatorade. К сожалению, между ними не было никакого сходства ни в части производства, ни в области распределения. Смитберг возомнил, что сможет повторить свой рекламный успех, продвигая продукцию компании Snapple так же, как он это сделал с товарами фирмы Gatorade, но новаторская реклама - дело рискованное. К тому же он упустил из виду, что из-за слабого управления запасами у компании Snapple накопилось просроченного сырья на сумму более 20 млн. долл.
Задание.
1. Проанализируйте ситуацию.
2. Какой стиль руководства по К. Левину использует Смитберг?
3. Ответ обоснуйте.
4. Сформулируйте рекомендации.
Решение.
1. Проанализируйте ситуацию.
Ситуация заключается в том, что Смитберг действовал только в своих интересах. Его не волновали вопросы имиджа компании Quaker, ее акционеров и ее сотрудников. Его волновали только вопросы его имиджа как «золотого мальчика», и в дальнейшем, как результат, более скромная роль в этом бизнесе или вообще отсутствие какой-либо роли.
В связи с этим Смитберг продал успешные отделения компании Quaker, в результате чего ее акции упали на 10 %.
Поглощая компании Snapple и Gatorade, Смитберг не учел между ними сходство и различия и опирался только на прошлый опыт. Также он не учел неграмотное управление запасами в компании Snapple, которое повлекло за собой расходы на это.
2. Какой стиль руководства по К. Левину использует Смитберг?
……………………...
4. Сформулируйте рекомендации.
Как представляется, Смитбергу необходимо сменить свой стиль руководства с авторитарного на демократический.
…………………