Выдержка из работы:
Введение
Для курсовой работы выбрана тема - Показатели структуры и движения кадров (на примере предприятия ООО «Строймода Санкт-Петербург»).
Выбранная тема весьма актуальна, поскольку одним из ключевых ресурсов любого хозяйствующего субъекта является персонал. От того, насколько работников устраивает организация, в которой они осуществляют свою трудовую, мотивационную, квалификационную деятельность, зависит изменение динамики процессов движения кадров, а именно: их перемещение, прием и увольнение.
……………………………………..
1 Теоретические аспекты движения кадров в организации
1.1 Понятие «движение кадров» в организации
Для функционирования любого хозяйствующего субъекта необходим такой важный стратегический ресурс, как персонал, без которого достижение целей предприятия можно считать невыполнимым. Именно персонал со своим творческим потенциалом, профессиональными навыками и индивидуальными качествами позволяет достичь невероятных успехов в деятельности компании [10, c. 102].
От того, насколько работников устраивает организация, в которой они осуществляют свою деятельность, зависит изменение динамики процессов движения кадров, которое предполагает прием, увольнение и перемещение внутри организации.
Под движением персонала понимается упорядоченное и регламентированное законом перемещение работников между структурными подразделениями и должностями, как в пределах хозяйствующего субъекта, так и за его пределами [17].
Некоторые специалисты предполагают, что движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении и т.д.
Н.В. Потехина под движением персонала понимает изменение численности работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам [14, c. 45]. Идентичного мнения придерживаются А. В. Шемякин, С. Н. Борычев, В. С. Конкина [13].
Под понятием «движение кадров» подразумевается изменение сферы и места производственных функций работника и рода его деятельности [10, c.102]. Аналогичного мнения придерживается и Е.Е. Кузьмичева. Правда, данный автор помимо понятийного поля, выделяет и виды движения кадров [6], см. рис. 1.
Рис.1. Существующие виды движения кадров [6]
Некоторые специалисты выделяют следующие виды движения персонала [15]:
1. Внешнее движение:
? прием на работу (оборот по приему): пополнение команды новыми сотрудниками с внешнего рынка$
? увольнение (оборот по выбытию): прекращение трудовых отношений с сотрудниками по разным причинам (собственное желание, соглашение сторон, инициатива работодателя и т.д.).
Внешнее кадровое движение имеет как свои достоинства, так и недостатки, представленные на рис.2.
Рис.2. Преимущества и недостатки внешнего кадрового движения
2. Внутреннее движение [15]:
? вертикальное (карьерный рост/понижение): перевод сотрудника на более высокую или низкую должность;
? горизонтальное (ротация): перевод сотрудника на другую должность или в другой отдел без изменения уровня в иерархии;
? временные перемещения: назначение на проект, замещение коллеги в отпуске и т.д.
Как и внешнее, внутреннее движение имеет преимущества и недостатки, представленные на рис.3.
Рис.3. Преимущества и недостатки внутреннего движения персонала
……………………………………..
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2025) // Консультант Плюс
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2025) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Консультант Плюс
3. Баландина, Е. В. Экономика предпринимательства : учебное пособие / Е. В. Баландина, Т. Н. Рогова, А. П. Пинков. — Ульяновск : УлГТУ, 2023. — 77 с.
4. Вихрова, А. С. Производственно-хозяйственная деятельность организации: Практикум : учебное пособие / А. С. Вихрова. — Москва : РТУ МИРЭА, 2025. — 71 с.
……………………………………..