Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что для любой организации сотрудники являются ключевым элементом управленческой структуры, характеризующимся высокой динамикой. Успех работы организации во многом определяется потенциалом её сотрудников. Известно, что кадровые вопросы входят в компетенцию таких дисциплин, как экономическая наука, социальная теория, психолого-правовые исследования. Управление персоналом осуществляется отделами по управлению человеческими ресурсами, которым необходимо специальное методологическое сопровождение для эффективной работы. Руководители и сотрудники применяют навыки управления кадровыми ресурсами, опираясь на основы экономики и психологии. Современные методы производства, их интенсивная научно-ориентированная направленность и акцент на качество товаров трансформировали ожидания от сотрудника, усиливая важность творческой вовлеченности и экспертного мастерства.
…………………………………………………..
1. Теоретические аспекты системы формирования и развития кадрового потенциала организации
1.1 Кадровый потенциал организации: сущность и основные характеристики
Концепцию кадрового потенциала необходимо анализировать в рамках общего понятия «потенциал». Эффективность деятельности организации определяется его кадровым обеспечением, их профессиональными навыками и мотивацией к выполнению задач. Низкое благосостояние граждан, постоянный дефицит ресурсов, значительная безработица и ряд прочих причин вынуждают опытных специалистов покидать страну в надежде найти лучшее будущее. Помимо прочего, политическая и экономическая неуравновешенность в государстве, неполадки в законодательстве, а также пробелы в социальной поддержке сотрудников привели к недостаточному развитию кадрового потенциала и слабому формированию соответствующих структур. Поэтому ключевыми факторами успеха организации и её конкурентного преимущества являются современные методы управления персоналом, направленные на развитие кадрового потенциала .
Исследуя суть кадрового потенциала, стоит подчеркнуть, что термин «потенциал», происходящий от латинского «potentia», указывает на потенциальные способности, способные преобразиться в действительность через производственную деятельность. Следовательно, под потенциалом организации стоит рассматривать скрытые способности хозяйствующего субъекта эффективно применять доступные ресурсы для устойчивого развития в условиях высокой степени внешних неопределенностей . Состав персонала включает специалистов высокого уровня, обладающих необходимыми компетенциями и опытом выполнения порученных задач в организации.
Существуют различные взгляды на толкование понятия «Кадровый потенциал» (табл. 1).
…………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреев О. С. Совершенствование развитием кадрового потенциала организации // Управление и экономика народного хозяйства России : Сборник статей IX Международной научно-практической конференции, Пенза, 19–20 февраля 2025 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2025. – С. 33-39.
2. Баранова Ю. К. Формирование индивидуального плана развития сотрудника как технология управления профессиональным развитием персонала организации // Экономика, управление, общество: история и современность : Материалы XXI Всероссийской научно-практической конференции, Хабаровск, 19 декабря 2023 года. – Хабаровск: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, 2024. – С. 19-23.
…………………………………………………..