Выдержка из работы:
Введение
В современном мире организации все чаще ориентируются на чрезвычайно изменчивую и сложную среду, в которой неопределенность, изменение, возникновение и совершенствование новых технологий в совокупности с конкурентными угрозами являются постоянными явлениями.
В условиях турбулентной рыночной среды постоянное улучшение – необходимое условие не только успешного развития, но и просто существования предприятия в долгосрочной перспективе. Для обеспечения собственной конкурентоспособности менеджменту организаций важно понимать, каким образом организованы их бизнес-процессы, чтобы быть более гибкими в условиях быстро меняющейся внешней среды.
……………………………………….
3. Сравнительный анализ существующих методологий и моделей управления процессами (BPM, Lean, Agile, Six Sigma, ISO 9001 и другие)
В мировой практике выделяют следующие основные методологии процессного управления: «Бережливое производство», «Шесть сигм», «Бережливое производство+Шесть сигм», «RummlerBranch», «Hammer», «SCOR», «BPTrends Associates», «CMMI»; методология, заложенная в программный продукт (например, «BAAN», «SAP», «1С»). Каждая из указанных методологий имеет свой предмет исследования, а также требует специфических исходных условий для успешного внедрения в практическую деятельность предприятия. Наличие нескольких процессных методологий вносит определенную путаницу в теорию управления на основе бизнес-процессов.
…………………………………………..
4. Особенности процессного управления, характерные для базы практики
Предприятие ЗАО «НУРЛАТСКИЙ ЭЛЕВАТОР» осуществляет менеджмент процессов в соответствии с требованиями стандартов, документированных процедур, регламентов, технологической и технической документации.
Основные процессы на предприятии:
- разработка новых видов продукции;
- закупка сырья и материалов;
- производство продукции;
- хранение и отгрузка продукции;
- реализация (сбыт) продукции;
- маркетинг.
Основные процессы организации ЗАО «НУРЛАТСКИЙ ЭЛЕВАТОР» представим в виде блок-схем.
.........................................
7. Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0» - М.: Альпина Паблишер, 2022.
8. Что такое «Шесть сигм»? Революционный метод управления качеством» - Ларри Холп, Пит Панде, М.: Альпина Паблишер, 2006.