Отчет по преддипломной практике на примере ООО «ЛСМСТРОЙ»

Тема работы:

Отчет по преддипломной практике на примере ООО «ЛСМСТРОЙ»

Номер работы:

1622189

Раздел:

Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

11.11.2025

Количество страниц:

30 стр.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 6
1.1 История создания, развитие, современное состояние ООО «ЛСМСТРОЙ» 6
1.2. Анализ кадрового состава и структуры управления персоналом организации 8
1.3. Анализ и оценка производственной и организационной структуры 12
1.4. Анализ и оценка внешней и внутренней среды организации 14
1.5. Анализ и оценка результатов производственно - хозяйственной и финансовой деятельности организации 17
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ 20
2.1. Трудовые ресурсы и трудовые процессы в организации 20
2.2. Кадровое планирование, разработка и реализация кадровых стратегий в организации 22
2.3. Характеристика и оценка основных трудовых бизнес -процессов в организации 24
2.4. Показатели экономической и управленческой эффективности управления человеческими ресурсами и персоналом в организации 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент профиль Управление человеческими ресурсами.
Вид практики: Производственная практика
Тип практики: преддипломная практика
В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено: ООО «ЛСМСТРОЙ», расположенное по адресу: 117556, город Москва, Симферопольский б-р, д.15 к.5, а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с « » 20 г. по « » 20 г.
Цель практики: закрепление теоретических знаний, полученных в процессе теоретической подготовки, приобретение профессиональных умений, навыков и опыта в сфере управления человеческими ресурсами и персоналом, практическая подготовка к самостоятельной работе в должности менеджера, а также сбор и систематизация необходимых материалов для выполнения выпускной квалификационной работы по утвержденной теме.
………………………………………………..
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ

2.1. Трудовые ресурсы и трудовые процессы в организации

Процесс приема нового сотрудника начинается с детального определения того, кто именно нужен на предприятии. Основой данного процесса в ООО «ЛСМСТРОЙ» является подготовка должностной инструкции сотрудника.
Сформировав перечень требований к кандидату, сотрудник отдела управления персоналом проводят мероприятия по привлечению кандидатов, используя следующие методы:
1. Внутрифирменный поиск кандидата.
2. Размещение объявления о вакантной должности в СМИ.
На практике не существует универсального способа подбора кандидата, поэтому сотрудники службы управления персоналом применяют различные методы в зависимости от того, какой сотрудник требуется.
Совокупность источников привлечения и подбора персонала в ООО «ЛСМСТРОЙ» представлены в таблице 7.
..................................................
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое Издание, 2022. – 430 с.
12. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персонала на предприятии: Учебник для студентов / А.Я. Кибанов. – М.: Дело, 2022. – 305