Содержание:
Шаг 1. Выбрать организацию для исследования, указать наименование, местонахождение.
ООО «Волга-Грейт создано в соответствии с действующим законодательством РФ в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности. Зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 10 по Волгоградской области 06.02.2006 г., ОГРН 1063460008622
Юридический адрес предприятия: г. Волгоград, ул. Им. Циолковского, д.8.
Шаг 2. Определить организационно-правовую форму, цель, миссию организации (в соответствии с Уставом, Положением, иными учредительными документами).
Организационно- правовая форма- Общество с ограниченной ответственностью.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Шаг 3. Сформулировать виды деятельности (в соответствии с Уставом, Положением, иными учредительными документами).
Основной вид деятельности организации: Производство электромонтажных работ (код по ОКВЭД 43.21).
Основными направлениями деятельности являются:
- производство электромонтажных работ;
- производство по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
- производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств безопасности зданий и сооружений;
- проектирование зданий и сооружений;
- торгово-закупочная деятельность;
- оптово-розничная торговля, торгово-посредническая деятельность в среде материальных и интеллектуальных ценностей, включая куплю-продажу товаров;
- обеспечение безопасности;
- экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
- осуществление в РФ и других гос-вах иных видов деятельности, не запрещенных соответствующими законодательствами.
Шаг 4. Отразить графически и проанализировать организационную структуру управления (организационная структура управления отражает иерархию должностей в организации).
Шаг 5. Отразить графически производственную структуру (указываются структурные подразделения организации – отделы, цеха и т.д.).
Шаг 6. Описать и проанализировать внутреннюю среду организации (по элементам. Проводится анализ основных элементов внутренней среды с использованием фактических данных, цифровых материалов).
Шаг 7. Описать и проанализировать элементы внешней среды организации (факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия – с цифровыми, фактическими данными).
Шаг 8. Провести SWOT-анализ организации.
Шаг 9. Проанализировать этапы жизненного цикла организации (выделить этапы жизненного цикла организации в соответствии с любым из имеющихся в теории организации подходов. Каждый этап проанализировать, привести основные характеристики – численность работников, финансовые показатели, показатели результативности деятельности и т.д.).
Шаг 10. Оценить эффективность работы организации (основные показатели эффективности, результативности организации за два последних года). Оформить в виде таблицы:
Шаг 11. Сформулировать направления взаимодействия организации с органами государственной власти и органами местного самоуправления.
Шаг 12. Внести и кратко обосновать конструктивные предложения для повышения эффективности управления организацией.