2 Практического задания по менеджменту

Тема работы:

2 Практического задания по менеджменту

Номер работы:

1621196

Раздел:

Практические задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

21.10.2025

Количество страниц:

10 стр.

Содержание:

Практическое задание №2
Заполнить табл. 1.1.
Таблица 1.1 Заинтересованные стороны Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)
Группы заинтересованных сторон проекта Заинтересованная сторона Интерес
Внутренние заинтересованные стороны Менеджер проекта Контроль реализации проекта
Команда управления проектом Выполнение поставленных задач
Члены команды проекта Качественное исполнение обязанностей
Офис управления проектами Координация проектных инициатив
Инвесторы проекта Получение финансовой выгоды
Поставщики проекта Предоставление ресурсов и услуг
Внутрикорпоративные заинтересованные стороны Кредиторы компании Своевременное погашение обязательств
Акционеры компании Максимизация акционерной стоимости
Менеджмент компании Эффективное руководство деятельностью
Бизнес-партнеры компании Совместное достижение взаимовыгодных целей
Прочие сотрудники компании Благоприятные условия труда и карьерный рост
Внутренние потребители Полноценное удовлетворение нужд пользователей


2. Определить уровень влияния и важности стейкхолдеров проекта. Заполнить табл. 1.2. Значения влияния и важности/интереса определяются в диапазоне от 1до 8.
Таблица 1.2 Определение важности и влияния стейкхолдеров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)
№ Заинтересованные стороны Влияние Важность / Интерес
1 Менеджер проекта 8 8
2 Команда управления проектом 7 7
3 Члены команды проекта 6 6
4 Офис управления проектами 7 7
5 Инвесторы проекта 8 8
6 Поставщики проекта 6 6
7 Кредиторы компании 7 7
8 Акционеры компании 8 8
9 Менеджмент компании 8 8
10 Бизнес-партнеры компании 7 7
11 Прочие сотрудники компании 5 5
12 Внутренние потребители 6 6

3. Составить матрицу стейкхолдеров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) (рис.1.1).

4. Сформировать стратегию поведения для каждой группы стейкхолдеров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)
3. Составить матрицу стейкхолдеров Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК) (рис.1).
4. Сформировать стратегию поведения для каждой группы стейкхолдеров Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК)
Практическое задание №3
Задание:
Оценить положение дел конкретной организации используя GAP-анализ. Дать грамотную оценку происходящему как во внутренней, так и во внешней среде. Показать проблемные зоны стратегического и оперативного планирования и предложить ряд инициатив по решению конкретно изложенных проблем как в текущем периоде, так и в будущем.
По результатам проведения составить таблицу:
Решение

Выдержка из работы:

Практическое задание №2
Заполнить табл. 1.1.
Таблица 1.1 Заинтересованные стороны Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)
Группы заинтересованных сторон проекта Заинтересованная сторона Интерес
Внутренние заинтересованные стороны Менеджер проекта Контроль реализации проекта
Команда управления проектом Выполнение поставленных задач
Члены команды проекта Качественное исполнение обязанностей
Офис управления проектами Координация проектных инициатив
Инвесторы проекта Получение финансовой выгоды
Поставщики проекта Предоставление ресурсов и услуг
Внутрикорпоративные заинтересованные стороны Кредиторы компании Своевременное погашение обязательств
Акционеры компании Максимизация акционерной стоимости
Менеджмент компании Эффективное руководство деятельностью
Бизнес-партнеры компании Совместное достижение взаимовыгодных целей
Прочие сотрудники компании Благоприятные условия труда и карьерный рост
Внутренние потребители Полноценное удовлетворение нужд пользователей


2. Определить уровень влияния и важности стейкхолдеров проекта. Заполнить табл. 1.2. Значения влияния и важности/интереса определяются в диапазоне от 1до 8.
Таблица 1.2 Определение важности и влияния стейкхолдеров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)
№ Заинтересованные стороны Влияние Важность / Интерес
1 Менеджер проекта 8 8
2 Команда управления проектом 7 7
3 Члены команды проекта 6 6
4 Офис управления проектами 7 7
5 Инвесторы проекта 8 8
6 Поставщики проекта 6 6
7 Кредиторы компании 7 7
8 Акционеры компании 8 8
9 Менеджмент компании 8 8
10 Бизнес-партнеры компании 7 7
11 Прочие сотрудники компании 5 5
12 Внутренние потребители 6 6

3. Составить матрицу стейкхолдеров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) (рис.1.1).

4. Сформировать стратегию поведения для каждой группы стейкхолдеров Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)
3. Составить матрицу стейкхолдеров Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК) (рис.1).
4. Сформировать стратегию поведения для каждой группы стейкхолдеров Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК)
Практическое задание №3
Задание:
Оценить положение дел конкретной организации используя GAP-анализ. Дать грамотную оценку происходящему как во внутренней, так и во внешней среде. Показать проблемные зоны стратегического и оперативного планирования и предложить ряд инициатив по решению конкретно изложенных проблем как в текущем периоде, так и в будущем.
По результатам проведения составить таблицу:
Решение