Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня сложно найти руководителя, который не сталкивался бы с проблемой нехватки времени - своего или подчинённых. Совещания затягиваются, переписки множатся, «срочные» задачи появляются одна за другой, а результат почему-то не соответствует затраченным усилиям. Это не субъективное ощущение: по данным различных исследований, от 20 до 40 процентов рабочего времени в организациях расходуется непродуктивно. Если перевести это в деньги - суммы получаются внушительные.
Проблема усугубляется тем, что непродуктивные потери времени влияют не только на финансовые показатели. Хаотичная организация труда приводит к стрессу, переработкам, а в конечном счёте - к профессиональному выгоранию сотрудников. Человек вроде бы проводит на работе много часов, но уходит домой с чувством, что ничего толком не сделал. Знакомая ситуация для многих.
………………………………………....
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и сущность рабочего времени: нормативно-правовые аспекты
Рабочее время - понятие, с которым мы сталкиваемся ежедневно, но редко задумываемся о его юридическом содержании. По сути, это период, в течение которого работник обязан выполнять свои трудовые обязанности. Казалось бы, всё просто. Но за этой простотой стоит развитая система правового регулирования, которая формировалась десятилетиями.
В Российской Федерации базовым документом является Трудовой кодекс. Статья 91 устанавливает нормальную продолжительность рабочего времени - не более 40 часов в неделю. Это не рекомендация и не пожелание, а императивная норма. Всё, что сверх этого, - сверхурочная работа, которая должна оплачиваться в повышенном размере и применяться только в установленных случаях [1]. Исследователи отмечают, что «рациональное использование совокупного фонда рабочего времени является одной из ключевых задач организации труда персонала» [3, с. 3].
На практике встречаются разные режимы рабочего времени. Стандартная пятидневка с восьмичасовым рабочим днём - наиболее распространённый вариант. Но есть и другие: шестидневная неделя, сменный график, гибкий режим, дистанционная работа. Каждый из них имеет свои особенности учёта и контроля.
Отдельная категория - неполное рабочее время. Оно устанавливается по соглашению между работником и работодателем и часто применяется для определённых категорий: родителей маленьких детей, людей с ограничениями по здоровью, совместителей. Важно понимать: неполное время - это не урезанные права, а просто другой объём работы с пропорциональной оплатой. Как справедливо подчёркивается в научной литературе, «неполный рабочий день исключает сверхурочную и ночную работу, что даёт возможность приспосабливать время работы к трудоспособности конкретного работника» [8, с. 142].
В.Р. Веснин в своей книге «Управление персоналом. Теория и практика» справедливо отмечает, что управление рабочим временем - это не просто контроль за продолжительностью рабочего дня. Это комплексная задача организации каждого рабочего часа для достижения максимальной отдачи [6]. И здесь закон задаёт лишь рамки, а содержание определяется самой организацией.
Каждое предприятие обязано разработать правила внутреннего трудового распорядка. В этом документе детально прописывается: когда начинается и заканчивается рабочий день, какие перерывы предусмотрены, как ведётся учёт времени, какая ответственность за нарушения. Правила не могут устанавливать условия хуже, чем предусмотрено Трудовым кодексом, но могут быть более благоприятными для работников.
Учёт рабочего времени - обязательная процедура для любого работодателя. Традиционно для этого используется табель, в котором отмечаются отработанные дни и часы каждого сотрудника. Раньше это были бумажные журналы с подписями, сейчас всё чаще - электронные системы, которые автоматически фиксируют время прихода и ухода. Это удобнее, точнее и даёт дополнительные возможности для анализа [4]. В соответствии с установленной практикой, «для ежедневного учета работников, явившихся на предприятие, а также количества отработанного ими времени используется документ - табель учета использования рабочего времени» [1, с. 90].
………………………………………....
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архангельский, Г. А. Организация времени: от личной эффективности к развитию организации / Г. А. Архангельский. -Москва : Альпина Паблишер, 2018. -268 с.
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом : учебник / Т. Ю. Базаров. -Москва : Академия, 2017. -480 с.
3. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика / В. Р. Веснин. -Москва : Проспект, 2007. -288 с.
4. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами : практикум / В. Р. Веснин. -Москва : Проспект, 2013. -180 с.
………………………………………....