Практические задания по дисциплине: концепции стратегического управления (5шт)

Тема работы:

Практические задания по дисциплине: концепции стратегического управления (5шт)

Номер работы:

1617596

Раздел:

Практические задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития

Год сдачи:

17.10.2025

Количество страниц:

15 стр.

Содержание:

Задание
Постройте диаграмму Гантта и сделайте выводы по срокам выполнения проекта.
Для выполнения задания:
1. Установите соотношение "предшественник-последователь для проекта «Создание отдела стратегического планирования на предприятии»
2. Постройте диаграмму Гантта.

Определение этапов проекта.
Для создания отдела стратегического планирования необходимо выполнить следующие этапы:
? Подготовительный этап: анализ текущей ситуации, определение целей и задач нового отдела;
? Организационный этап: формирование структуры отдела, разработка должностных инструкций;
? Кадровый этап: подбор и обучение персонала;
? Технический этап: оснащение рабочих мест, настройка программного обеспечения;
? Внедренческий этап: разработка методологии работы, интеграция с другими отделами.
Установление зависимостей между этапами:
? Подготовительный этап > Организационный этап;
? Организационный этап > Кадровый этап;
? Организационный этап > Технический этап;
? Кадровый этап > Внедренческий этап;
? Технический этап > Внедренческий этап.




Этап проекта Длительность (дни) Начало Окончание
Подготовительный 10 День 1 День 10
Организационный 15 День 11 День 25
Кадровый 20 День 26 День 45
Технический 15 День 26 День 40
Внедренческий 25 День 41 День 65

Анализ и выводы
? Общая длительность проекта: 65 дней;
? Критический путь: Подготовительный > Организационный > Кадровый > Внедренческий;
? Параллельные процессы: Кадровый и Технический этапы выполняются параллельно.
Ключевые моменты:
? После завершения подготовительного этапа сразу начинается организационный;
? Технический этап можно начать одновременно с кадровым;
? Внедрение начинается только после завершения всех подготовительных работ.
Рекомендации по управлению проектом:
? Контроль ресурсов: особое внимание уделить кадровому обеспечению на этапе подбора персонала;
? Мониторинг сроков: критически важно не допускать задержек на организационном этапе;
? Координация: обеспечить эффективное взаимодействие между техническим и кадровым направлениями;
? Резервирование времени: предусмотреть буферные периоды между этапами для возможных корректировок.

Диаграмма Гантта

Выдержка из работы:

Задание
Постройте диаграмму Гантта и сделайте выводы по срокам выполнения проекта.
Для выполнения задания:
1. Установите соотношение "предшественник-последователь для проекта «Создание отдела стратегического планирования на предприятии»
2. Постройте диаграмму Гантта.

Определение этапов проекта.
Для создания отдела стратегического планирования необходимо выполнить следующие этапы:
? Подготовительный этап: анализ текущей ситуации, определение целей и задач нового отдела;
? Организационный этап: формирование структуры отдела, разработка должностных инструкций;
? Кадровый этап: подбор и обучение персонала;
? Технический этап: оснащение рабочих мест, настройка программного обеспечения;
? Внедренческий этап: разработка методологии работы, интеграция с другими отделами.
Установление зависимостей между этапами:
? Подготовительный этап > Организационный этап;
? Организационный этап > Кадровый этап;
? Организационный этап > Технический этап;
? Кадровый этап > Внедренческий этап;
? Технический этап > Внедренческий этап.




Этап проекта Длительность (дни) Начало Окончание
Подготовительный 10 День 1 День 10
Организационный 15 День 11 День 25
Кадровый 20 День 26 День 45
Технический 15 День 26 День 40
Внедренческий 25 День 41 День 65

Анализ и выводы
? Общая длительность проекта: 65 дней;
? Критический путь: Подготовительный > Организационный > Кадровый > Внедренческий;
? Параллельные процессы: Кадровый и Технический этапы выполняются параллельно.
Ключевые моменты:
? После завершения подготовительного этапа сразу начинается организационный;
? Технический этап можно начать одновременно с кадровым;
? Внедрение начинается только после завершения всех подготовительных работ.
Рекомендации по управлению проектом:
? Контроль ресурсов: особое внимание уделить кадровому обеспечению на этапе подбора персонала;
? Мониторинг сроков: критически важно не допускать задержек на организационном этапе;
? Координация: обеспечить эффективное взаимодействие между техническим и кадровым направлениями;
? Резервирование времени: предусмотреть буферные периоды между этапами для возможных корректировок.

Диаграмма Гантта