Выдержка из работы:
Введение
Современный этап развития экономических процессов требует соответствующего организационно-экономического обеспечения управления инновациями.В то же время сложившаяся ситуация в сфере инновационной деятельности в России обуславливает необходимость дальнейшего развития и углубления исследований в этом направлении. Теоретические и методические основы управления инновационной составляющей предприятия как целостного объекта нуждаются в комплексном системном подходе.
На сегодняшний день в экономике России уже сформировались рыночные отношения, которые связаны, прежде всего, с конкуренцией. С одной стороны, это несет в себе позитивные тенденции, поскольку обеспечивает потребителям доступ к более качественным и менее дорогим товарам и услугам.
С другой стороны, в условиях обострения конкуренции актуальной становится проблема выживания организаций. Экономический кризис обострил проблемы конкуренции в экономике, поскольку, в условиях снизившегося потребительского спроса, активизировались процессы конкуренции за потребителя.
……………………………………………...
1. Теоретические аспекты формирования и реализации инновационной политики предприятия
1.1. Понятие, сущность, роль и содержание инновационной политики предприятия
Управление инновациями является неотъемлемой составляющей системы управления современными предприятиями, поскольку они являются движущей силой развития предприятий и способствуют их выживанию в условиях конкурентной среды. Однако, несмотря на то, что управление инновациями рассмотрено в работах многих отечественных и зарубежных ученых, целесообразно провести углубленный анализ современного понимания сущности данного процесса.
Теоретический базис управления инновациями опирается на современное понимание сущности управления инновацией как системы, в которой представлено обоснование новых подходов, принципов и функций управления.
Рассматривая подходы к изучению понятия «инновации», можно отметит, что ученые при трактовке используют различные подходы и точки зрения. В нашем исследовании под инновациями будем понимать комплексный процесс, предусматривающий внедрение, использование, распространение и коммерциализацию нововведений с целью удовлетворения существующих рыночных потребностей или формирования новых.[6, с. 25-26]
При управлении инновациями используются общие принципы управления, описанные в работах Буренникова Ю., Полищук Н., Ярмоленко В., Олейникова Л. Ткаченко О. и других исследователей. [2] Кроме того, анализ работ ученых Буренникова Ю., Полищук Н., Ярмоленко В., Ильяшенко С. позволил предложить включение и таких специфических принципов управления: системности, комплексности, гибкого реагирования, обоснованного риска на всех этапах жизненного цикла инноваций, структурности, ориентации преимущественно на инновации.
Принцип системности предполагает системный подход к управлению предприятием, ориентированным на инновации. Этот принцип означает объединение всех элементов инновационного процесса в одно целое, в результате достижения на предприятии полного единства. Этот принцип должен включать достижение адаптивности и устойчивости функционирования предприятия. Принцип системного подхода предусматривает также при принятии управленческих решений использование системного анализа с целью предотвращения выбора неправильного решения. [24, с. 27]
Длительная стабильность эффективного производства предприятия невозможна без гибкого управления инновациями. Поэтому необходимо своевременное продвижение нововведений, концентрация ресурсов, оперативное управление инновационным процессом при минимальном риске от разработки нововведений. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сможет вовремя отреагировать на изменяющиеся обстоятельства. Поэтому принцип гибкого реагирования становится решающим при адаптации предприятия к инновациям.
Принцип комплексности предполагает активный взаимообмен с поставщиками и подрядчиками, создание условий для конкурентных преимуществ предприятия на основе инноваций, а также всесторонний учет всех направлений инновационной деятельности. [16, с. 1784-1785]
Принцип обоснованного риска на всех этапах жизненного цикла инноваций подразумевает детальный анализ факторов риска и оценку степени его влияния на разных этапах осуществления инновационной деятельности. Разработка инноваций всегда связана с высоким риском и требует больших затрат, в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех. Остальные шесть превращаются в безвозвратные расходы. В этой связи необходимо более тщательно прогнозировать, обосновывать и анализировать инновационные риски на разных этапах разработки инноваций. [34, с. 16-21]
Существуют следующие составляющие риска: виды ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия (финансовые, трудовые, производственные и др.), а также рыночные факторы. Учет всех перечисленных составляющих позволит значительно снизить его влияние на результаты деятельности всего предприятия в условиях неточной, неполной и противоречивой информации. [19, с. 41]
Принцип структурности означает возможность описания предприятия через выбор его структуры, что подразумевает устойчивые связи.
Принцип ориентации преимущественно на инновации. В рыночных условиях инновации являются основой для выпуска конкурентоспособной продукции, укрепления конкурентных позиций предприятия, повышения эффективности производства. В настоящее время инновации становятся одним из важнейших элементов управления на предприятии. Эффективные технологии, новая продукция и новые формы организации процессов производства и сбыта все больше определяют успех деятельности всего предприятия.
Следовательно, категорию «управления инновациями» следует рассматривать как с точки зрения процессного подхода, так и в контексте общей стратегии предприятия, а также в производственном и организационном контекстах. Рассмотрим также действующие подходы к «управлению инновациями».
……………………………………………...
Список использованных источников
1. Абдулаева З. М. Инновации в области управления маркетингом в рамках управления проектами / З. М. Абдулаева, А. А. Нашаев // Вестник КНИИ РАН. Серия: Социальные и гуманитарные науки. - 2023. - № 3 (6). - С. 106-110.
2. Альховский Д. Я. Особенности управления инновациями в государственных корпорациях / Д. Я. Альховский // Экономика и предпринимательство. - 2022. - № 10. - С. 786-788.
3. Арсакаев И. Ш., Кунтаева Х. В., Садуева М. А.Инновационная деятельность предприятий в рыночной экономике // Журнал прикладных исследований. 2021. №6.
4. Буренников Ю.Ю., Полищук Н. В., Ярмоленко В. В. Управление инновационной деятельностью в промышленности: сущность, особенности развития, пути усовершенствования: монография. СПб: НТУ, 2021.
……………………………………………...