Выдержка из работы:
Введение
В современном мире организации все чаще ориентируются на чрезвычайно изменчивую и сложную среду, в которой неопределенность, изменение, возникновение и совершенствование новых технологий в совокупности с конкурентными угрозами являются постоянными явлениями.
В условиях турбулентной рыночной среды постоянное улучшение – необходимое условие не только успешного развития, но и просто существования предприятия в долгосрочной перспективе. Для обеспечения собственной конкурентоспособности менеджменту организаций важно понимать, каким образом организованы их бизнес-процессы, чтобы быть более гибкими в условиях быстро меняющейся внешней среды.
……………………………………..
1 Теоретические аспекты повышения эффективности производственной деятельности
1.1 Понятие и сущность бизнес-процессов
Бизнес-процесс - это структурированный, измеряемый набор действий, направленных на преобразование ресурсов организации в конечный продукт, имеющий ценность для конкретного клиента или рынка.
Сущность бизнес-процесса заключается в том, что он представляет собой набор последовательных действий, которые приводят к решению определённой предпринимательской задачи.
Некоторые характеристики бизнес-процессов:
- Результативность. Получение общественно востребованного блага (товара, работы, услуги) и его соответствие ожиданиям заказчика.
- Повторяемость. Производство однотипного блага в результате циклично повторяющихся действий.
- Последовательность. Рационально организованный процесс предполагает продуманную, документально зафиксированную очерёдность выполнения действий.
- Твердость и гибкость. Процесс строго выполняется в соответствии с запланированными этапами, условиями и результатами, но в случае необходимости может быть достаточно быстро перестроен под новые требования клиента и других субъектов внешней среды.
- Длительность. Время выполнения процесса от его начала и до его завершения, которое оказывает сильное влияние на стоимость процесса и его эффективность.
- Стоимость. Это сумма всех затрат на разовое выполнение процесса.
- Эффективность. Затраты на бизнес-процесс должны быть меньше или в крайнем случае не больше дохода, получаемого в результате реализации созданного блага.
Бизнес план - это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план - это особый документ. В нем воплощается концептуальная идея предпринимателя относительно производства товара или создания услуги путем расчета необходимых ресурсов, проектирование способов организации производства. Это программа реализации конкретного проекта [8, С. 55].
Сформулированные и описанные в бизнес-плане представления о бизнесе позволяют обнаружить нюансы, которые не были явны на уровне «видения», представления предпринимателя. Предприниматель с помощью бизнес-плана выявляет, что способствует и препятствует будущему бизнесу, срок окупаемости проекта и другие существенные моменты [6, c. 47].
Бизнес-план является совокупностью анализа рыночной ситуации и функциональных планов по производству важнейшим инструментом предпринимательского бизнес-планирования.
Бизнес-план должен:
- показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя;
- установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета [19, c. 85].
Основные функции бизнес-плана:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- используется для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
- является инструментом реализации стратегии предприятия [21, c. 22].
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта [11, c. 105].
С позиции экономической теории бизнес-план выполняет четыре основные функции.
Первая функция – характеризует возможность использования бизнесплана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания предприятия, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.
……………………………………..
Список использованных источников и литературы
Литература
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2020. – 362 с.
2. Анурин, В.Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин, Е. Евтушенко, И. Муромкина.-М.: СПб: Питер, 2022. -272 c.
3. Бардовский, В.П. Экономика / В.П. Бардовский. - М.: Изд-воФорум.- Инфра-М.-2022.- 672 с.
4. Баринов, В.А.Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов.- М.: Форум, Инфра-М, 2020.-272 c.
5. Бекетова, О.Н. Бизнес - планирование. Конспект лекций/ О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. -М.:Эксмо,2022.- 160 c.
6. Берман, Б. Розничная торговля: стратегический подход : пер. с англ. / Б. Берман, Дж. Эванс. — 8-е изд. — М. : Изд. дом «Вильямс», 2022. — 261 с.
……………………………………..