Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Одной из основных причин неэффективного функционирования предприятий, низких темпов научно-технического прогресса, сложностей в реализации рыночного механизма ведения хозяйства являются организационные структуры, которые основаны на централизации, многостепенной иерархии, неизменности методов управления. Поэтому актуальной является проблема перестройки экономических механизмов управлением поведением персонала.
……………………………………………………..
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность управления поведением персонала организации
Поведение сотрудников в организации представляет собой совокупность осознанных и социально значимых поступков, определяемых их статусом в структуре предприятия и отношением к корпоративным нормам и ценностям. Основой таких поступков выступает поведенческая роль личности, отражающая индивидуальные черты, формирующие стиль взаимодействия в коллективе .
Каждый работник обладает уникальной системой личных ценностей, формирующихся под воздействием социокультурной среды, в которой он воспитывался и развивался. В то же время, организация предъявляет собственные требования в виде совокупности норм и ценностей, составляющих её культурную основу. Признание и принятие этих норм необходимо для предотвращения внутренних конфликтов и формирования сплочённой корпоративной среды.
Ценности формируются на уровне логического восприятия и позволяют личности осознавать как собственные предпочтения, так и взаимоотношения с другими людьми и общественными институтами. В структуре ценностей выделяется несколько уровней, зависящих от жизненных ориентиров, личных установок и идеалов человека. Именно через ценностные ориентиры индивид осмысляет жизненные цели и регулирует своё поведение .
Инструментальные ценности следует понимать как поведенческие установки, направленные на достижение определённых целей. В данном контексте труд рассматривается как механизм удовлетворения материальных и социальных потребностей личности .
В рамках социально-трудовых отношений ценности выполняют интегративную функцию: они направляют выбор моделей поведения, соответствующих общественным ожиданиям, способствуя тем самым включённости личности в социальную и профессиональную структуру. Система ценностей играет ключевую роль в регуляции поведения персонала, одновременно выступая механизмом восприятия и передачи социального опыта .
Трудовые ценности формируются на основе жизненных ориентиров и отличаются от индивидуальных личностных качеств и поведенческих установок. Они выражаются в общественно признанных представлениях о значимости тех или иных аспектов трудовой деятельности.
К числу трудовых ценностей относят установки, характеризующие содержание и смысл работы: профессиональные достижения, интерес к выполняемой деятельности, возможность приносить пользу обществу или коллективу, карьерный рост, благоприятная атмосфера в команде и др. Наряду с этим, важную роль играют инструментально значимые ценности, связанные с результатами труда — прежде всего, условия работы и уровень оплаты. К ним можно отнести наличие социальных гарантий, стабильный график, своевременную выплату заработной платы, а также иные элементы корпоративной поддержки .
……………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Источники
Опубликованные
1. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм.) // Информационно-справочная система Консультант Плюс
Неопубликованные
2. Устав ООО «Фес Продукт». – 2022. – 4 с.
Литература
3. Барышева, А. В. Мотивация: практическое руководство / А. В. Барышева, Е. Киктева. - Санкт-Петербург: Питер, 2023. - 208 с.
4. Боташев, Р. А. Трудовая мотивация в условиях современной экономики / Р. А. Боташев // Алиевские чтения: Материалы научной сессии, Карачаевск. – Карачаевск: Карачаево-Черкесский государственный университет им. У.Д. Алиева, 2024. – С. 40-48.
5. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 152 с.
……………………………………………………..