Выдержка из работы:
Введение
Принятие решений считается одной из основных функций управления (планирование, организация, управление, контроль), а также важной частью управленческого процесса, поскольку процесс принятия решений присущ всем управленческим функциям.
Управленческие решения направлены, главным образом, на поиск необходимых решений поставленных проблем, будь то производительные, финансовые или маркетинговые проблемы.
В свете социально-экономического развития и огромного технического прогресса в современном мире, а также сложности среды, в которой существуют организации, роста конкуренции и большого размера организаций, а также разнообразия и сложности их деятельности и операций, организации сталкиваются со многими проблемами, которые характеризуются множественными и противоположными целями, а также наличием множества альтернатив для решения этих проблем.
Все
…………………………………………………………………………
1. Теоретические основы организации и контроля исполнения управленческих решений
1.1. Понятие, сущность, свойства и классификация управленческих решений
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным [7].
Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях - как процесс и как явление.
Как процесс управленческое решение - это выполнение восьми основных процедур: информационная подготовка, разработка вариантов, согласование вариантов, выбор одного варианта, утверждение, реализация, контроль выполнения управленческих решений и информирование инициатора решения.
Процесс подготовки и реализации управленческого решения является ответственным, требующим использования теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, а также накопленного и систематизированного практического опыта.
………………………………………………………………
Список использованных источников
Учебники:
1. Антонов, Г. Д. Управление проектами организации: учебник / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В.М. Тумин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 244 с.
2. Беликова, И. П. Оценка и контроллинг персонала: учебное пособие / И. П. Беликова. – Ставрополь: АГРУС, 2021. – 67 c.
3. Великанова, С. С. Основы проектной деятельности: учебное пособие / С. С. Великанова. – Москва: Директ-Медиа, 2022. – 316 с.
4. Елфимова И. Ф., Контроллинг: учеб. пособие / И. Ф. Елфимова, О. В. Исаева. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013. – 144 с.
5. Каверина, О. Д. Управленческий учет