Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных нестабильных экономических условиях возрастает потребность в формировании эффективной системы управления персоналом. Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива, являясь одним из важнейших ресурсов предприятия. Поэтому необходимо уделять большое внимание работе с кадровым составом для оптимизации процессов управленческой деятельности.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях развивающейся конкуренции важнейшим фактором существования компаний является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, профессионалов. Персонал становится не только ключевым звеном системы управления, но и главным конкурентным преимуществом. Поэтому проблема грамотного управления трудовыми кадрами является не просто актуальным вопросом, а требованием рынка.
…………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сущность системы управления персоналом
В современных условиях функционирования экономики важнейшим фактором устойчивого развития предприятий и организаций является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, выступающих важнейшим ресурсом. Персонал, обладающий высоким уровнем управленческого потенциала, становится ключевым звеном системы управления и главным конкурентным преимуществом. Формирование высококвалифицированной команды персонала является не просто приоритетным вопросом управления, но и требованием рынка.
По мнению Ю. Г. Одегова, Г. Г. Руденко в обществе была смена четырех концепций стратегии управления персоналом (табл. 1) [27, с. 54].
На наш взгляд, подход к анализу кадров Е.Б. Моргунова заслуживает внимания. Его концепции рассматривают управление персоналом с одной стороны, как «человек как ресурс», а с другой стороны, как «человек как субъект» [23, с. 40].
Отметим, что взгляды на работу с персоналом зарубежных авторов и отечественных немного отличаются, поскольку различны и условия существования предприятий в области финансов, оплаты труда, деловой этики, корпоративной культуры и организации рабочего процесса.
Система работы с персоналом имеет вариативный характер и зависит от стратегии предприятия, его философии, направления деятельности. Основываясь на известных научных концепциях, можно выделить основные подсистемы, формирующие систему управления персоналом (рис. 1).
.................................
18. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учеб. пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 158 с.
19. Лукичева Л. И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2023. – 263 с.