Выдержка из работы:
Введение
В современных условиях развития экономики роль управленческой деятельности существенно возрастает. Менеджмент становится ключевым фактором успеха любой организации, независимо от её размера и сферы деятельности. Особенно актуальным становится изучение особенностей деятельности российских менеджеров, которые работают в условиях постоянных изменений рыночной среды, глобализации и цифровизации бизнес-процессов.
…………………….
Глава 1. Теоретические основы деятельности менеджера
1.1 Понятие и сущность менеджмента
Менеджмент представляет собой комплексную систему управления процессами, людьми и ресурсами, направленную на достижение целей организации. Это не просто набор инструментов и техник, а целостный подход к организации деятельности, который включает планирование, координацию и контроль всех аспектов работы.
По определению известного теоретика Питера Друкера, менеджмент одновременно обозначает функцию управления, людей, её выполняющих, социальное или должностное положение, учебную дисциплину и область научного исследования.
Сущность менеджмента заключается в создании эффективной системы взаимодействия всех элементов организации для достижения поставленных целей. Это достигается через оптимизацию использования ресурсов, координацию деятельности подразделений, мотивацию персонала и контроль результатов работы.
Менеджер — это профессиональный управляющий, осуществляющий руководство людьми и процессами для достижения целей организации. В современном понимании менеджером может быть как руководитель небольшого подразделения, так и топ-менеджер крупной корпорации.
Современный менеджер — это специалист, который обладает следующими характеристиками:
Менеджер является центральной фигурой в системе управления организацией. Он обладает официальными полномочиями по управлению, несёт ответственность за результаты работы, имеет в подчинении сотрудников или ресурсы и реализует управленческие функции. Важнейшей особенностью менеджера является его способность принимать решения в рамках своей компетенции и нести за них ответственность.
....................................
14. Федоров, Д. Е. Лидерство в условиях цифровой трансформации / Д. Е. Федоров // Harvard Business Review Россия. – 2023. – № 10. – С. 45-53.
15. Яковлев, И. П. Развитие эмоционального интеллекта у менеджеров / И. П. Яковлев // Психология управления. – 2024. – № 1. – С. 89-96.