Этапы развития управления проектами в России

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    СОДЕРЖАНИЕ
    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ 5
    1.1. Сущность и содержание управления проектами 5
    1.2. Характеристика этапов развития управления проектами в России 7
    2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 13
    2.1. Общая характеристика компании 13
    2.2. Анализ управления проектами в компании и существующие проблемы 15
    2.3. Направления совершенствования управления проектами в компании и оценка их эффективности 21
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

  • Выдержка из работы:

    Введение
    Актуальность исследования. Нефтегазовый комплекс России представляет немаловажную значимость, как в экономическом развитии страны, так и на мировом энергетическом рынке. Россия имеет огромные и запасы углеводородов. В наше время 80% основных энергоносителей составляют углеводородные ресурсы, вовлекающиеся в экономическое употребление в соответствии с четвертым и пятым технологическими укладами, доминирующими в российской и мировой экономике. Нефтяная и газовая промышленность представляют собой совокупность субъектов, которые обеспечивают разведку, строительство скважин, добычу, транспортировку, переработку нефти, газа и продуктов их переработки.
    …………………………………………………………………………………………………………………………………………
    1. Теоретические основы этапов развития управления проектами в России
    1.1. Сущность и содержание управления проектами
    Формирование управления проектами, с современной точки понимания данного понятия, стало осуществляться несколько десятилетий назад. При этом эффективность управления на основе проектов организации стали осознавать, начиная с 1960-х гг. Подход, ориентированный на управление проектами, развивался в соответствии с тем, что организации стали осознавать важнейшую потребность в том, чтобы сотрудники общались между собой, обменивались идеями в ходе реализации проекта. Данный подход позволит объединить людей, работающих в различных отделах, имеющих различные профессии, для решения одной задачи [8].
    В понятие «проект» входит различные направления деятельности организаций. При этом можно выделить следующие основные характеристики проекта:
    - проект направлен на достижение определенных целей и выполнение задач;
    - в ходе проекта скоординировано множество различных действий, которые
    …………………………………………………………………………………………………………………………………………
    Список использованных источников
    Антонов, Г.Д. Управление проектами / Г.Д. Антонов и др. – М.: Инфра-М, 2022. – 244 с.
    Балашов, А.И. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2025. – 383 с.
    Баранова, К.А. Элементы управления проектами в современной экономике / К.А. Баранова // Закономерности и тенденции инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2022. - С. 38-40.
    Бардусов, А.С. Значение управления проектами на

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям