Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности организаций в сложных социально-экономических условиях.
Современный бизнес находится в условиях высокой конкурентоспособности и динамичных изменений. На сегодняшний день, в условиях постоянной рыночной динамики, возрастает потребность в формировании эффективной системы управления мотивацией персонала. Современные организации все стремительнее расширяются вслед активным экономическим переменам.
………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала в организации
В современных, постоянно и достаточно быстро изменяющихся условиях современного рынка каждая ныне действующая на рынке компания придает достаточно большое значение различным высоко квалифицированным и высокоэффективным специалистам.
В области эффективности работы с персоналом организации в настоящее время стоят принципиально новые задачи, обусловленные, с одной стороны, изменением требований к качеству рабочей силы, с другой - индивидуальным подходом к организации этого процесса с учетом мотивационной составляющей трудового потенциала.
До начала 20-го века труд рассматривался в основном в категориях, ориентированных на взгляды политэкономов 19-го века, которые определяли труд как целесообразную деятельность человека, направленную на сохранение, изменение, адаптацию окружающей среды для удовлетворения своих потребностей, а также на производство товаров и услуг.
Для более полного анализа рассмотрим несколько определений и понятий мотивации, данных ведущими учеными в области управления персоналом на разных периодах развития системы управления человеческими ресурсами (таблица 1).
Таблица 1
Основные подходы к понятию «мотивации» персонала на разных периодах развития системы управления человеческими ресурсами
Автор Определение
1 2
Мескон М. Мотивация - процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Мотивация - процесс, направленный на стимулирование отдельного сотрудника или группы людей к действиям, приводящим к осуществлению целей организации
Продолжение таблицы 1
1 2
Травин В. В., Дятлов В. А. Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности
Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности – это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованный с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим это комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников
Согласно Толковому словарю В. Даля, мотив в переводе с французского означает побудительную причину, повод. Мотивировать, значит привести доводы, которые оправдывают действие или доказывают необходимость какоголибо поступка. Иными словами, мотивация – это стимул к действию, который подталкивает специалистов работать и добиваться определенных целей .
По мнению А.Я. Кибанова мотивация персонала - это «совокупность подходов и методов, направленных на стимулирование и поддержку сотрудников в достижении оптимальной производительности и выполнении поставленных задач» .
С. Ю. Трапицын под мотивацией понимает «внутренний процесс внутри человека, благодаря которому человек идёт к целям и удовлетворяет возникающие потребности. Она делает возможным преодоление всех стоящих на его пути трудностей и вызывает готовность прилагать усилия ради получения желаемого результата» .
Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин в своих трудах отмечают, что мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения поставленных целей. Поведение человека очень изменчиво и зависит от факторов мотивации, которые оказывают на него прямое влияние .
Рассмотрев понятие мотивации, можно отметить, что мотивация – это побуждение сотрудника к действию, повышение его результативности с помощью различных мотиваторов, то есть факторов и условий, которые необходимы сотруднику для удовлетворения своих потребностей.
………………………..
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Российская Федерация. Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.04.2025). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 25.04.2025 г.).
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2025) [Электронный ресурс]. - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=169453 (дата обращения 25.04.2025 г.).
3. Акимов, Ф. Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
………………………..