Выдержка из работы:
Введение
В современных условиях возрастает потребность в более эффективной системе управления персоналом торговых организаций. Современные предприятия все стремительнее расширяются вслед активным экономическим переменам. Их функционал включает не только реализацию товаров, но и связан с непосредственным межличностным взаимодействием внутри коллектива и за его пределами (поставщики, клиенты, другие организации), образуя тем самым единый производственный процесс.
Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива, являясь одним из важнейших ресурсов торговых организаций. Поэтому необходимо уделять большое внимание работе с кадровым составом для оптимизации процессов управленческой деятельности.
………………………...
1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1. Понятие управления персоналом
В современных условиях функционирования экономики важнейшим фактором устойчивого развития предприятий является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, выступающих важнейшим ресурсом.
Существует несколько определений понятия управления персоналом (см. табл. 1.1.1).
Таблица 1.1.1
Определение понятия «управление персоналом»
№ Автор Содержание
1 Кибанова А.Я. Управление персоналом – это формирование и направление мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
2 Галенко В.П. Управление персоналом – это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятия.
3 Шекшня С.В. Управление персоналом – это обеспечение организации необходимым числом работников, выполняющих требуемые производственные функции.
Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации.
4 Иванцевич Дж. М.,
Лобанов А.А. Управление персоналом – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей.
Источник: Чернопятов, А.М. Управление персоналом предприятий. Учебник / А. М. Чернопятов. – Москва: Юрайт, 2020. – С. 54.
На наш взгляд, подход к управлению персоналом Е.Б. Моргунова заслуживает внимания. Его концепции рассматривают управление персоналом с одной стороны, как «человек как ресурс», а с другой стороны, как «человек как субъект» [33, с. 40].
В современной литературе можно встретить как минимум четыре подхода к определению сущности понятия «управление персоналом»:
1) Управление персоналом как «использование трудовых ресурсов (рабочей силы)».
2) Управление персоналом как «управление персоналом». Такой подход привел к тому, что в рамках науки управления персоналом активно начали изучать вопросы поведения организационной группы (взаимоотношения работников внутри и вне организации).
3) Управление персоналом как «управление человеческими ресурсами (HR)». Сторонники модели «управления человеческими ресурсами» считают, что персонал является таким же ресурсом, как сырье, оборудование, информация.
4) Управление персоналом как «управление человеком». Все внимание у тех, кто придерживается этого подхода, сосредоточено на конкретной личности в пределах организационного поля, которое состоит из взаимозависимостей отдельно взятого работника, коллектива, организации и ее менеджмента.
Обобщение опыта российских и зарубежных организаций позволяет определить главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Например, В.И. Накарякова опасаясь на свой большой опыт обучения как руководителей, так и специалистов, полагает, что управление персоналом должно основываться на определенных принципах (рис. 1.1.1).
Данные принципы актуальны для организаций, поскольку влияют на развитие личности во время трудовой деятельности, а также формируют корпоративную культуру. Если рассматривать их в системе с современными технологиями и возможностями, они повысят эффективность и результативность управления персоналом.
Рис. 1.1.1. Принципы работы с персоналом
Источник: Управление персоналом / Литвинюк А.А., Лукашевич В.В., Карпенко Е.З., Кузуб Е.В., Бабынина Л.С., Журавлев П.В., Карташова Л.В., Конобеева А.Б., Троска З.А., Фатеев М.А., Устюжанина Н.В. Учебник и практикум. – Москва, 2022. – С. 91.
Элементы управления персоналом имеет вариативный характер и зависит от стратегии предприятия, его философии, направления деятельности. Основываясь на известных научных концепциях, можно выделить основные элементы управления персоналом (рис. 1.1.2).
………………………...
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые материалы:
1. Российская Федерация. Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.04.2025 г.). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 25.05.2025 г.).
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2025) [Электронный ресурс]. - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=169453 (дата обращения 25.05.2025 г.).
3. ГОСТ Р ИСО 26000-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по социальной ответственности. Guidance on social responsibility [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200097847 (дата обращения: 25.05.2025).
………………………...