Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в условиях нестабильности внешней среды, в которой функционируют современные предприятия, управление ними является важной и сложной задачей, поскольку для каждого предприятия высока вероятность наступления кризисных ситуаций.
Характерная черта рыночной экономики проявляется в том, что кризисные явления могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла организации: от становления до спада. Кризисы, возникающие в краткосрочном периоде, обычно легко устраняются принятием оперативных мер.
Однако, в случае в целом неэффективных предприятий наблюдается развитие кризисных явлений, которые приобретают затяжной характер и могут привести к банкротству. Снизить последствия кризиса до минимума или избежать их можно только в том случае, когда его симптомы будут распознаны своевременно, а в процессе решения проблемы ликвидации кризиса будут учтены его особенности. Управление, построенное с учетом возможности наступления и опасности развития кризисных явлений, является антикризисным.
……………………………………………
1. Теоретические основы изучения антикризисного управления в организации
1.1. Понятие и сущность антикризисного управления
Антикризисное управление представляет собой специализированный процесс, ориентированный на предотвращение, обнаружение и разрешение кризисных ситуаций в рамках организации. Это система мероприятий, направленных на восстановление нормальной деятельности компании и минимизацию негативных последствий, связанных с кризисами.
Рассмотрим мнения исследователей к понятию антикризисного управления.
По мнению авторов Антонова Г.Д., Иванова О.П., Тумина В.М., Трифонова В.А. понимается под этим термином: «Антикризисное управление - это комплекс процедур, которые проводятся с целью оздоровления деятельности компании и позволяют ей выйти из состояния кризиса» [3, с. 167].
Орехов В.И., Балдин К.В., Орехова Т.Р. утверждают, что: «отличительной особенностью антикризисного управления является то, что речь идет не о максимизации прибыли, а о выживание и достижении устойчивого положения компании» [21, с. 114].
...............................................................
1. Бурцев В. В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2017. 427с.
2. Герасимов Б.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие. Тамбов: ТГТУ, 2018. 160 с.