Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности организаций в сложных социально-экономических условиях.
Современный бизнес находится в условиях высокой конкурентоспособности и динамичных изменений. На сегодняшний день, в условиях постоянной рыночной динамики, возрастает потребность в формировании эффективной системы управления мотивацией персонала. Современные организации все стремительнее расширяются вслед активным экономическим переменам.
Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива, являясь одним из важнейших ресурсов предприятия. Поэтому необходимо уделять большое внимание мотивации персонала для оптимизации процессов управленческой деятельности.
………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала в организации
В современных, постоянно и достаточно быстро изменяющихся условиях современного рынка каждая ныне действующая на рынке компания придает достаточно большое значение различным высоко квалифицированным и высокоэффективным специалистам.
В области эффективности работы с персоналом организации в настоящее время стоят принципиально новые задачи, обусловленные, с одной стороны, изменением требований к качеству рабочей силы, с другой - индивидуальным подходом к организации этого процесса с учетом мотивационной составляющей трудового потенциала.
До начала 20-го века труд рассматривался в основном в категориях, ориентированных на взгляды политэкономов 19-го века, которые определяли труд как целесообразную деятельность человека, направленную на сохранение, изменение, адаптацию окружающей среды для удовлетворения своих потребностей, а также на производство товаров и услуг.
Для более полного анализа рассмотрим несколько определений и понятий мотивации, данных ведущими учеными в области управления персоналом на разных периодах развития системы управления человеческими ресурсами (таблица 1).
Таблица 1
Основные подходы к понятию «мотивации» персонала на разных периодах развития системы управления человеческими ресурсами
Автор Определение
1 2
Мескон М. Мотивация - процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Мотивация - процесс, направленный на стимулирование отдельного сотрудника или группы людей к действиям, приводящим к осуществлению целей организации
Продолжение таблицы 1
1 2
Травин В. В., Дятлов В. А. Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности
Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности – это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованный с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим это комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников
Согласно Толковому словарю В. Даля, мотив в переводе с французского означает побудительную причину, повод. Мотивировать, значит привести доводы, которые оправдывают действие или доказывают необходимость какоголибо поступка. Иными словами, мотивация – это стимул к действию, который подталкивает специалистов работать и добиваться определенных целей .
По мнению А.Я. Кибанова мотивация персонала - это «совокупность подходов и методов, направленных на стимулирование и поддержку сотрудников в достижении оптимальной производительности и выполнении поставленных задач» .
С. Ю. Трапицын под мотивацией понимает «внутренний процесс внутри человека, благодаря которому человек идёт к целям и удовлетворяет возникающие потребности. Она делает возможным преодоление всех стоящих на его пути трудностей и вызывает готовность прилагать усилия ради получения желаемого результата» .
Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин в своих трудах отмечают, что мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения поставленных целей. Поведение человека очень изменчиво и зависит от факторов мотивации, которые оказывают на него прямое влияние .
Рассмотрев понятие мотивации, можно отметить, что мотивация – это побуждение сотрудника к действию, повышение его результативности с помощью различных мотиваторов, то есть факторов и условий, которые необходимы сотруднику для удовлетворения своих потребностей.
Вопрос относительно мотивирования трудовой деятельности и оценки эффективности изучается более ста лет, в основе данных исследований лежат школы научного управления:
– школа научного управления (1885-1920);
– классическая (административная) школа управления (1920-1950);
– школа человеческих отношений (1930-1950);
– школа поведенческих наук (1950-настоящее время);
– школа количественного (экономико-математического) подхода (середина XX вв. – до сих пор) .
………………………………………
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Российская Федерация. Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.04.2025). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 25.04.2025 г.).
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2025) [Электронный ресурс]. - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=169453 (дата обращения 25.04.2025 г.).
3. Акимов, Ф. Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
4. Бареева И.А. Зарубежные модели мотивации и стимулирования персонала и их использование в России / И.А. Бареева, А.А. Шокорова // Управление, экономика и право: проблемы, исследования, результаты: Сборник статей II Международной научно-практической конференции, Пенза, 25-26 августа 2022 года / Под научной редакцией К.Б. Герасимова. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 63-67.
5. Вагапова Ю.Р. Мотивация и стимулирование персонала // Вестник науки. – 2020. – №1 (22). – С. 103-105.
………………………………………