Выдержка из работы:
Введение
Актуальность дипломной работы обусловлена важностью эффективной организации процессов распределения в современных условиях динамично развивающегося рынка продовольственных товаров. В условиях усиления конкуренции, изменений потребительских предпочтений и повышения требований к качеству и срокам поставок, оптимизация логистической системы становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности предприятия. ЗАО «Арзамасский хлеб» как производитель хлебобулочной продукции требует тщательного анализа и оценки существующей системы распределения для выявления узких мест, повышения эффективности доставки товаров до конечного потребителя и сокращения издержек. Внедрение современных логистических подходов способствует улучшению управления запасами, оптимизации маршрутов и снижению затрат, что напрямую влияет на финансовые показатели и устойчивое развитие предприятия. Таким образом, исследование и совершенствование логистической системы распределения на примере конкретного предприятия является актуальной и практически значимой задачей.
…………………………………………
1 Теоретические основы логистики распределения
1.1 Сущность и цели распределительной логистики
Распределительная логистика – снабжение совершенствования развития физической доставки продукции до потребителя и создание системы продуктивного сервиса логистики.
Распределительная логистика представляет собой часть общей логистической системы и обеспечивает рационализацию физического продвижения продукции к потребителю. Она изучает последний этап товародвижения в системной взаимосвязи с предыдущими этапами (закупочная, производственная логистика) и, тем самым, должна обеспечить: сквозное управление материальными потоками, то есть увязать процесс распределения с процессами производства и закупок; маркетинговый подход в управлении материальными потоками; взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.
Распределительная логистика строится на следующих логистических принципах:
? координация всех процессов товародвижения, начиная от финишных операций товаропроизводителя и заканчивая сервисом потребителя;
? интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг, начиная с определения целей и заканчивая контролем;
? адаптация коммерческого, канального и физического распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка и в первую очередь к запросам покупателей;
? системность как управление распределением в его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности; комплексность, т.е. решение всей совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей; оптимальность, как в соотношении частей системы, так и в режиме ее функционирования.
Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционной системы сбыта заключается в следующем:
-Подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга.
-Системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками).
-Системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.
К целям распределительной логистики относят:
? повышение эффективности и прибыльности бизнеса за счёт правильного и своевременного распределения товаров конечным потребителям;
? минимизация расходов на логистику;
? сокращение сроков доставки товаров клиентам;
? повышение надёжности и точности поставок;
? улучшение клиентского сервиса и повышение удовлетворённости потребителей.
Объект исследования распределительной логистики – материальный поток в процессе прохождения от продавца к покупателю.
…………………………………………
Список использованных источников
1. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. — 320 с.
2. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 239 с.
3. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2020. № 7-1 (21). С. 32-36.
4. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2021. -630 с.
5. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2022. — 895 с.
6. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2020. Т. 6. № 3. С. 38-41
…………………………………………