Методы и этапы выбора альтернатив при принятии управленческих решений

Тема работы:

Методы и этапы выбора альтернатив при принятии управленческих решений

Номер работы:

1555832

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

21.05.2025

Количество страниц:

30 стр.

Содержание:

Содержание
Введение.......................................................................................................................3
1. Теоретические основы выбора альтернатив при принятии управленческих решений........................................................................................................................6
1.1. Функции, значимость и классификация этапов процесса принятия управленческих решений в организации..................................................................6
1.2. Современные подходы и концепции при принятии управленческих решений......................................................................................................................12
2. Анализ выбора альтернатив при принятии управленческих решений на примере компании ООО «Территория безопасности»..........................................17
2.1. Экономическая характеристика ООО «Территория безопасности».............17
2.2. Оценка выбора альтернатив при принятии управленческих решений
в ООО «Территория безопасности».........................................................................22
Заключение.................................................................................................................32
Библиографический список......................................................................................34
Приложения................................................................................................................36

Выдержка из работы:

На современном этапе для руководителей любого уровня управления в значительной степени актуализируются вопросы совершенствования техники разработки, согласования и принятия управленческих решений на основе наиболее результативных методов на каждом из указанных этапов.
Во-первых, как известно, современные внешние условия функционирования и развития предприятий характеризуются особым динамизмом в процессах внешней среды, повышенным уровнем их угроз, опасностей и вызовов. Достаточно высокая скорость происходящих изменений в социальных и экономических транзакция сегодня сопровождаются значительным уровнем рисков и это существенно меняет ситуацию. Предприятиям все более требуется гибкое и быстрое изменение, корректировка стратегий развития, проектов и программ текущего периода. Неизменным остается требование к обеспечению минимального уровня риска для стратегических и тактических управленческих решений. В этом аспекте крайне важно детальное изучение традиционной схемы организации процесса разработки и принятия управленческих решений.
........................
Управленческое решение в целом можно представить как внутренний документ организации, содержащий информацию, на основе которой обеспечиваются параметры ее деятельности. На сегодняшний день сложилось огромное количество различных трактовок
О. Д. Каверина под управленческим решением понимает «результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы». Согласно учебному пособию Бусова В.И. «управленческое решение - это информационный вариант будущего, желаемого для лица, его принимающего, вероятного состояния и (или) поведения управляемой системы и ее внешней среды, который необходимо реализовать на практике, материализовать»[18]
......................
1. Абчук, В. А. Менеджмент / В. А. Абчук. - М.: Деловое обозрение, 2021. - 451 с.
2. Беркутов, Ю. В. / Ю. В. Беркутов. - М. : Новое знание, 2018. - 404 с.
3. Демидов, Ю. А. Основы менеджмента / Ю. А. Демидов – М.: Дана-П, 2022. - 284 с.