Выдержка из работы:
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что в современном динамичном мире успешное ведение бизнеса невозможно без четкого планирования. Бизнес-план является ключевым инструментом для определения целей, разработки стратегий и оценки рисков. Однако, универсального бизнес-плана, подходящего для всех типов производства, не существует. Разные виды производства (массовое, серийное, единичное, процессное) имеют свои специфические характеристики, которые необходимо учитывать при разработке бизнес-плана для обеспечения его эффективности и соответствия реалиям.
……………………………………………………..
1. Сущность и виды планирования
Планирование – это один из наиболее значимых этапов процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Эдвард Инскип - американский специалист и международный консультант в области планирования - предлагает рассматривать планирование как организацию будущего для достижения ряда определенных целей и задач [5, с. 33]. Несмотря на кажущуюся простоту, данное определение очень точно передает всю сущность процесса планирования. Его результатом является некоторый план. План – это предвидимая и подготовленная на некоторый период программа социально-экономического развития объекта и всех его подразделений.
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных форм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное или внутрифирменное планирование деятельности на всех предприятиях. Планирование призвано гарантировать не только выпуск пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и обеспечение всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их наиболее эффективному и полному использованию и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг, пользующихся спросом на рынке. А это, в свою очередь, предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
……………………………………………………..
Список литературы
1. Батлер Д. Бизнес-планирование. Что нужно для успешного начала собственного дела. СПб.: Питер, 2033. – 300с.
2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во «ЭКМОС», 2020. - 176 с.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2019. – 360с.
4. Липсиц И.В. Что такое бизнес-план и как его составить. М.: Россия молодая, 2022. – 410с.
5. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: Формика, 2022. – 300с.