Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Эффективным методом управления в со-временных условиях выступает проектное управление, что обусловлено динамичным развитием общества и экономики. Многие современные россий-ские организации разных сфер экономики в настоящее время активно внедряют зарубежные технологии проектного управления, поскольку они позволяет значительно улучшить результаты их работы, существенно снижает сроки выполнения работ (оказания услуг), уменьшает расходы, которые необходимы для реализации проекта. В связи с чем, необходимо исследовать передовой зарубежный опыт в части использования приемов, механизмов и методов управления проектов.
………………………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЗА РУБЕЖОМ
1.1 Проекты и проектная деятельность как объекты менеджмента
Формирование управления проектами, с современной точки понимания данного понятия, стало осуществляться несколько десятилетий назад. При этом эффективность управления на основе проектов организации стали осознавать, начиная с 1960-х гг. Подход, ориентированный на управление проектами, развивался в соответствии с тем, что организации стали осознавать важнейшую потребность в том, чтобы сотрудники общались между собой, обменивались идеями в ходе реализации проекта. Данный подход позволит объединить людей, работающих в различных отделах, имеющих различные профессии, для решения одной задачи [28, с. 178].
Крупномасштабные государственные проекты, которые реализовывались в США в середине ХIХ в., стали основой для начала развития методологии управления проектами. В качестве первого наиболее крупного проекта при этом выступил государственный проект США по строительству транс-континентальной железной дороги. Данный проект начал реализовываться в 1860 г. В результате его руководители столкнулись с необходимостью организации управления работы тысячи рабочих, а также переработки большого объема сырья.
Подробные исследования труда в области управления проектами были начаты Фредериком Тейлором (1856-1915 гг.) в конце ХIХ в. Он доказывал, используя все научные доводы, что можно проводить анализ труда и осуществлять его улучшение, если трудовой процесс разделять на отдельные составляющие. Свои идеи он рассматривал на примере задач, стоящих перед сталелитейными заводами (к примеру, засыпка песка, поднятие и перемещение деталей). Ранее считалось, что повышение производительности труда возможно только в том случае, если рабочие будут больше и усиленно работать. Тейлор вводит такое понятие, как «эффективная работа». Об его вкладе в развитие в теорию управления свидетельствует надпись на его надгробии в Филадельфии: «Отец научного управления» [19, с. 47].
Генри Гант (1861-1919 гг.) проводит аналогичные исследования, что и Тейлор. Он подробно анализировал порядок осуществления таких операций. Его исследования проводились во время Первой Мировой Войны. При этом разработанная диаграмма Ганта явилась важным инструментом, который используется в управлении проектами. Она остается практически неизменной более чем 100 лет [11, с. 71]. В США были две параллельные проблемы – это планирование и контроль проектов, что явилось основой для зарождения со-временного проектного управления.
Первым случаем реализации принципов современного проектного управления можно считать проект Polaris Missile Project, который относится к военно-промышленному комплексу. Целью данного проекта являлась раз-работка двухступенчатых баллистических ракет UGM-27 «Поларис» (UGM-27 «Polaris»). Они предназначались для установки на атомных подводных лодках. Для того чтобы проект был успешным, необходимо было выполнить научные исследования, осуществить апробацию ракет и наладить производство запчастей, которые являлись уникальными. Особенность данного проекта заключалась в его высоком уровне неопределенности, в результате не могли быть использованы классические методы оценки, поскольку с их помощью нельзя было построить точный прогноз. В результате чего разработчиками проекта было принято решение о применении иного подхода, который предполагал построение трех сценариев развития событий: оптимистического, пессимистического и реалистического. После чего был осуществлен расчет продолжительности реализации проекта при каждом из вариантов событий с помощью математических вычислений, который получил название Program (Project) Evaluation and Review Technique (PERT). Если на первом этапе данный метод нашел применение в оценке продолжительности проектов, то позднее его стали использовать для оценки затрат, необходимых для реализации проектов. В современных условиях PERT – это лучший метод для оценки проектов, которые характеризуются высоким уровнем неопределенности.
Большое значение для развития методологии проектов имели исследования частной корпорации DuPont, которая специализировалась на разработке высокотехнологичных материалов. Компания, для того чтобы построить свои заводы, нуждалась в четких и точных оценках сроков строительства, а также его стоимости. Специалисты компании, чтобы решить данные задачи, разработали метод PPS (project planning and scheduling), который предполагал использование формирования реалистических оценок сроков и стоимости работ по реализации проекта. Поскольку строительство заводов не характеризуется высокой степенью неопределенности, компания DuPont могла использовать данные прошлых проектов, в ходе которых были построены фабрики, а также данные отраслевой статистики. Впоследствии данный метод был изменен и трансформировался в метод критического пути CPМ. Данный метод широко используется в современных условиях, особенности в строительстве [1, с. 78].
………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами / Г.Д. Антонов и др. – М.: Инфра-М, 2022. – 244 с.
2. Балашов, А.И. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2025. – 383 с.
3. Баранова, К.А. Элементы управления проектами в современной экономике / К.А. Баранова // Закономерности и тенденции инновационного разви-тия общества: сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2022. - С. 38-40.
4. Бардусов, А.С. Значение управления проектами на современном предприятии / А.С. Бардусов // Пищевая индустрия в современных условиях: тренды и инновации: сборник научных статей Международной научно-практической конференции. - 2023. - С. 419-424.
5. Белякова, Е.О. Проектный офис в проектно-ориентированных организациях / Е.О. Белякова, Я.П. Молчанова // Успехи в химии и химической технологии. - ТОМ XXXI. - 2019. - № 14. - С. 7-9.
………………………………………….