Сравнительный анализ эффективности различных источников финансирования на примере конкретного инновационного проекта

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    Введение 3
    1. Характеристика исследуемого проекта 5
    2. Выбор и обоснование методов сравнительной оценки эффективности 11
    3. Расчетные показатели (NPV, IRR, DPP, риски и др.) для каждого источника 16
    4. SWOT-анализ альтернативных вариантов финансирования 24
    5. Выводы и рекомендации по оптимальному выбору источника/структуры финансирования 28
    Заключение 40
    Список литературы 43

  • Выдержка из работы:

    Введение

    Актуальность данного исследования определяется актуальностью значимость вызовов современности, включая усиление кризисных тенденций и обострение конкуренции между участниками рынка по всей цепочке их операций. Для обеспечения выживания и эффективной работы в данных обстоятельствах компании обязаны обладать конкурентной силой. Предприятиям важно сосредоточиться на выпуске продукции и предоставлении услуг, отвечающих требованиям рынка по уровню качества и стоимости. Эффективность функционирования компаний напрямую связана с масштабами задействования их инвестиционных возможностей. Кроме этого, успешность работы компании, её прибыльность и стабильность финансовых показателей оказывают влияние на развитие инвестиционных возможностей.
    ………………………………………
    1. Характеристика исследуемого проекта

    «Газпром» ? лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «Газпром» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.
    Операционная структура бизнес-единиц компании представлена на рисунке 2.1.
    Из данного рисунка можно сделать вывод, что ПАО «Газпром» занимается:
    1) Разведкой и добычей нефти;
    2) Переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов;
    3) Сервисным обслуживанием.
    Таким образом, деятельность компании связана со всеми аспектами нефтересурсов.
    При осуществлении стратегии развития компания «Газпром» определяет свою цель как увеличение акционерной стоимости Компании, так и достижение самых высоких стандартов в управлении. В Компании твердо убеждены, что эти две цели достаточно плотно взаимосвязаны.
    Миссия компании играет важную роль в формировании маркетинговой стратегии, так как именно через миссию можно определить, в каком направлении лучше двигаться ПАО «Газпром».
    Бизнес-модель предприятия описана на Рисунке 2.
    ..................................................
    1 Субачев, А. А. Бизнес-планирование : учебно-методическое пособие / А. А. Субачев, А. Ю. Тимонин. — Кострома : КГУ, 2023. — 207 с.
    2 Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании / В.Н. Футов. – СПб.: Питер, 2022. – 393 с.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям