Внешняя среда хозяйствования предприятия.

Тема работы:

Внешняя среда хозяйствования предприятия.

Номер работы:

1549019

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия

Год сдачи:

15.05.2025

Количество страниц:

41 стр.

Содержание:

Оглавление
Введение 4
1. Теоретическая часть (Внешняя среда хозяйствования предприятия) 5
1.1. Понятие и характеристика внешней среды предприятия 5
1.2 Основные характеристики внешней среды 8
1.3 Микросреда функционирования предприятия 9
1.4 Макросреда функционирования предприятия. 10
1.5. Методические подходы к оценке внешней среды предприятия. 11
2. Расчетная часть. 18
2.1 Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции. 18
2.2 Составление калькуляции себестоимости продукции 19
2.3 Ценообразование 30
2.4 Формирование прибыли 31
2.5 Капиталовложения в развитие производства 32
2.6 Снижение себестоимости изделий 32
2.7 Годовая экономия от снижения себестоимости изделий 34
2.8 Срок окупаемости капиталовложений 35
2.9 Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия 36
Заключение 39
Список литературы 40

Выдержка из работы:

Введение
В современном мире резко увеличивается уровень конкурентной борьбы между различными предприятиями по изготовлению и ремонту горно-шахтного оборудования. Данная тенденция обусловлена особенностями экономики, снижением платежеспособности и уровня спроса заказчиков, политикой регулирующих органов, которая характеризуется повышением требованием к предприятиям и ужесточением требований в сфере законодательства. В данных условиях выживают наиболее сильные конкуренты, которые борются за клиентов в сложившихся условиях. Именно поэтому устойчивость и эффективность деятельности предприятия требует поиска путей повышения уровня конкурентоспособности продукции и услуг с
…………………………………………………………………………………………………………………………………………
1. Теоретическая часть (Внешняя среда хозяйствования предприятия)
1.1. Понятие и характеристика внешней среды предприятия
Развитие предприятия в долгосрочной перспективе в современных условиях невозможно без применения стратегического управления. В настоящее время вопросы формирования эффективного стратегического менеджмента в свете новых задач и вызовов нестабильного внешней финансово-экономической среды приобретают особенное значение. Стратегический менеджмент, по сути, базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и развития деятельности 21, с. 27.
На разработку основных элементов стратегии развития фирмы оказывает влияние множество факторов внутренней и внешней среды. Это связано с тем, что любая фирма имеет как множество связей с внешней средой, так и внутренние коммуникации, структуру, особенности. Для эффективной работы фирмы необходимо учитывать всю совокупность факторов. Это можно сделать, классифицировав их по следующим критериям:
1. По природе возникновения выделяют: экономические
…………………………………………………………………………………………………………………………………………
Список литературы
Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/ под ред. В.И. Бариленко 5-е изд., сокр. и перераб. - М.: КНОРУС, 2013. - 209 с.
Арехина И.А. Риски изменений на различных этапах жизненного цикла предприятия // Деньги и кредит. - 2011. - N 5. - С.58-61.
Алексеев А.В. Инновационная стратегия 2020: новые возможности или старые ограничения? // Россия и совр. мир. - 2013. - N 1. - С.145-157.
Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления