Выдержка из работы:
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления запасами
Изменения в макроокружении предприятий формирует новые перспективы развития. Большое значение в этом случае, при выборе оптимального пути развития, обладают находящиеся в ее распоряжении материальные запасы.
Тем не менее, современная экономическая ситуация ставит перед организациями проблемы, которые связаны с ростом эффективности контроля, оптимизированием затрат и повышением безопасности. Поэтому нужно обладать реальным представлением о состоянии материальных запасов, так как принятие решений требует объективных и верных данных о фактическом наличии материальных запасов.
Задачи, касающиеся эффективности использования и обеспечения сохранности материальных запасов, в той или иной мере находятся под пристальным вниманием предприятий любых сфер деятельности. Что касается нефтегазовых компаний, и НК «Роснефть» в частности, то можно сказать, что их подход к данной сфере производственного процесса определен, главным образом, важностью обеспечения его непрерывности.
Это формирует и увеличенные требования к используемому оборудованию, то есть повышенная прочность и постоянный запас материалов для своевременного выполнения ремонтных работ.
Не правильное использование, находящихся у компании материальных запасов и технических ресурсов, не соблюдение условий хранения, а также неверный закупочный процесс, формируют риски получения больших финансовых потерь, либо к возможности остановки производственного процесса вследствие отсутствия запасных частей.
Подобные риски можно снизить с применением комплексного подхода к решению проблем эффективного управления материальными запасами.
Совершенная система управления материальными запасами дает возможность в нужный момент обеспечить производственный процесс нужными ресурсами, не дать формироваться невостребованным, неликвидным запасам, а также высвободить финансовые ресурсы, которые были затрачены на приобретение материальных ресурсов.
Сбыт неликвидных запасов дает возможность НК «Роснефть» снизить расходы на обеспечение их хранения на складах, приводит к высвобождению складских помещений, что также высвобождает средства на их содержание.
В крупных компаниях, таких как НК «Роснефть», с обширной географией и сложным производственным процессом, есть возможность в достаточно высокой степени увеличить эффективность произведенных закупок материальных запасов путем формирования качественной системы их перераспределения. Избыток запасы, которые находятся на хранении на складе одного подразделения компании, может быть сильно необходим в данный момент второму.
………………………………