Проведение системного анализа и моделирования организации на примере ООО "Флора Порт"

Тема работы:

Проведение системного анализа и моделирования организации на примере ООО "Флора Порт"

Номер работы:

1546262

Раздел:

Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)

Год сдачи:

14.05.2025

Количество страниц:

57 стр.

Содержание:

Введение 5
1. Общий анализ выбранной социально-экономической системы. 7
1.1 Определение сферы деятельности организации. 7
1.2 Проведение анализа систем по трём векторам исследования. 8
1.3 Проведение экспертного моделирования выбранных объектов как систем. Определение основной функции данных систем 10
1.4 Описание системы в общем виде с точки зрения традиционного, аналогового и параметрического подходов, с учётом выявленной основной функции 11
1.5 Определение направлений изучения свойств системы наблюдателем. Выбор примеров параметров данных систем. 12
2. Определение границ системы (совокупность элементов, имеющих интегративное свойство) 13
2.1. Краткое описание объекта исследования. Определение интегративного свойства (свойств) системы. 13
2.2. Обоснование того, что выбранная организация действительно является системой. Определение, в чём проявляются четыре основных свойства системы для объекта исследования 16
2.3. Определение структуры входящих и выходящих потоков, относящихся к базовой группе. Идентификация источников потоков 17
2.4. Определение структуры входящих и выходящих потоков вспомогательной группы. Идентификация источников потоков 18
2.5 Определение общего вида конфигурации системы: входы, выходы, процессор, обратная связь 18
3. Построение и описание иерархической модели 20
3.1. Проведение анализа и классификации выбранной организационной структуры по типам организационных структур (линейная, линейно функциональная, дивизиональная, матричная, оболочечная, конгломеративная и т.д., либо их комбинации), обоснование в тексте принятого решения 20
3.2. Определение основных взаимодействий между подразделениями данной структуры 21
4. Построение и описание структурной модели 22
4.1. Последовательное выделение компонентов системы с идентификацией входящих и выходящих потоков (любым из трёх способов или их совокупностью). 22
4.2. Построение структурной модели в графическом виде. 22
4.3. Окончательное определение границ системы и обоснование принятого решения. 23
4.4. Описание внешних элементов (статов) системы. 23
5. Построение структурно-функциональной модели. 25
5.1. Построение структурно-функциональной модели в графическом виде. 5.2. Описание функциональных зависимостей, обоснование их содержания и направленности (положительные или отрицательные). 25
6. Построение параметрической модели 26
6.1. Построение параметрической модели в графическом виде. 26
6.2. Описание параметрической модели. 26
6.3. Формирование прогноза развития модели по интегративному (интегративным) свойствам в наиболее вероятных ситуациях. 27
7. Определение контуров обратных связей в системе. Оценка их направленности (положительные или отрицательные). 28
8. Определение причин и необходимых условий развития системы. 29
8.1. Наличие скрытых и явных противоречий: - противоречия между системой и внешней средой; - противоречия между системой и компонентом; - противоречия между компонентами системы. 29
8.2. Описание сути и последствий выявленных противоречий. Оценка перспектив снятия противоречий и влияние снятия противоречий на развитие организации. 30
9. Формирование основных фазовых пространств развития системы (не менее двух). Определение траектории развития системы. Определение типа траектории (устойчивая или не устойчивая). Определение аттрактора или аттракторов развития системы. Определение и графическое представление бассейна аттрактора системы. Определение возможных точек бифуркации на траектории развития системы. 31
10. Иллюстрация проявлений системных закономерностей в поведении исследуемой системы (краткая характеристика текущего или потенциального проявления системных закономерностей в поведении исследуемой системы). 11. Иллюстрация проявлений свойств сложных систем в поведении исследуемой системы (краткая характеристика текущего или потенциального проявления свойств сложных систем в поведении исследуемой системы) 32
12. Определение этапа развития исследуемой системы (с обоснованием) 33
13. Определение форм проявления управленческой энтропии в исследуемой системе. Наиболее вероятные места и причины усиления управленческой энтропии. Предложения по снижению управленческой энтропии в системе, на основе управленческих решений 34
14. Определение природы компонентов и уровня ключевых точек воздействия, актуальных, по мнению исследователя, в настоящее время для влияния на исследуемую систему (сделанный выбор необходимо обосновать) 35
15. Результаты распределения ресурсов на основе симплекс – метода с анализом результатов. 36
16. Результаты факторного анализа. 41
17. Результаты построения сетевого графика с анализом результатов. 50
18. Результаты построения дерева решений с анализом результатов 52
Заключение 53
Список использованных источников 55

Выдержка из работы:

ВВЕДЕНИЕ

Системный анализ - метод, характеризующийся междисциплинарным подходом к решению задач.
Системный анализ создавался как метод поддержки принятия стратегических решений. Он позволял обоснованно выбирать наилучшие стратегии в сложных ситуациях. Сегодня системный анализ из метода, рекомендующего руководителю выбор оптимальной линии поведения, развился в прикладной научный подход, который реализует системный подход к исследованиям.
Актуальность данной работы состоит в том, что для эффективного функционирования любой организации нужен анализ, не просто анализ, а именно системный, который отличается своим междисциплинарным подходом к решению сложных проблем.
………………………………..
2. Определение границ системы (совокупность элементов, имеющих интегративное свойство)
2.1. Краткое описание объекта исследования. Определение интегративного свойства (свойств) системы

Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 9 июня 2012 г. является генеральный директор Кузьмичев Иван Михайлович (ИНН: 645491866632).
В 2024 году среднесписочная численность работников ООО «ФП» составила 72 человека. Это на 26 человек больше, чем в 2023 году.
Уставный капитал ООО «Флора Порт» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
В 2024 году организация получила выручку в сумме 398 млн. руб., что на 185 млн. руб., или на 87%, больше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2024 года совокупные активы организации составляли 120 млн. руб. Это на 31,1 млн. руб. (на 35,2%) больше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО «Флора Порт» по состоянию на 31.12.2024 составили 66 млн. руб.
Результатом работы ООО «Флора Порт» за 2024 год стала прибыль в размере 17,6 млн. руб. Это на 6% больше, чем в 2023 г.
По состоянию на 01.04.2025 организация не использует специальные налоговые режимы. Но ранее по данным на 31.12.2024 ООО «Флора Порт» применяла упрощенную систему налогообложения (УСН).
.......................................................
12. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2024. – 208 с.
13. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М. В. Романова. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 256 с.