Выдержка из работы:
Введение
Актуальность данной работы определяется необходимостью решения вопросов разработки корпоративной стратегии в сфере развития ремонтно-строительной компании, включая такие аспекты, как повышенная конкуренция, чрезмерная зависимость от внешних источников ресурсов, а также превышение затрат на материалы и энергию. Это связано с существенными недочетами в стратегическом планировании предприятия, особенно в анализе действенности его бизнес-стратегии в контексте агрессивной ценовой политики конкурентов.
В ходе осуществления производственной активности требуется непрерывное укрепление лидирующих рыночных позиций и обеспечение стабильного роста предприятий ремонтно-строительного комплекса. Достичь оптимальных темпов роста возможно благодаря тщательному, оперативному анализу работы компании, а также планированию и адаптации стратегических направлений.
…………………………………….
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятий
1.1. Обзор публикаций по стратегическому менеджменту
Стратегическое управление, имеющее давнюю историю, стало неотъемлемой частью деятельности российских и международных компаний. Первоначально его использовали исключительно для регулирования экономическими субъектами, однако со временем инструмент трансформировался также в средство управления на уровне государства и местного самоуправления. В контексте самого термина «стратегический менеджмент» существует широкий спектр трактовок: от его восприятия как области науки до практики управления и даже как совокупности управленческих инициатив. Так, например, Ансофф в своем труде «Стратегический менеджмент», который многими исследователями рассматривается как первый научный труд в области стратегического управления, определил суть данного направления так: «Процесс, включающий формулирование целей и задач компании, а также поддержание связей между корпорацией и внешней средой, обеспечивающий достижение поставленных целей, соответствие внутренних ресурсов и адаптацию к внешнему контексту» .
А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд исследовали ключевые теоретические основы и прикладные проблемы стратегического управления предприятиями, трактуя стратегический менеджмент как процедуру, посредством которой руководители определяют долгосрочное направление деятельности компании, устанавливают конкретные задачи, разрабатывают тактики их реализации, учитывая разнообразные внутренние и внешние факторы, и реализуют принятый курс .
Ю.Н. Лапыгин определяет стратегический менеджмент как комплекс взаимосвязанных целей и инициатив компании, направленных на эффективное применение основных навыков и достижение превосходства перед конкурентами на рынке, учитывая необходимость корректировки стратегии в зависимости от изменений во внутренних условиях функционирования предприятия . Формулируя это понятие, автор основывается на важности выбора корпоративных стратегий, максимально согласующихся с внешними условиями рынка и внутренними ресурсами современного предприятия, включая его потенциал и ключевые компетенции, формирующиеся в процессе эволюции организации.
Т.Д. Синявец определяет стратегический менеджмент как процесс формирования перспективных условий и использования возможностей для обеспечения долгосрочной жизнедеятельности организации в социальной и экономической сфере на горизонте от десяти до двадцати лет . Л.Е. Басовский определил это понятие как «основную ориентацию работы компании, включая миссию, принципы управления и цели», подчеркивая важность стратегического планирования в нестабильных внешних условиях последнего времени, где неправильная тактика руководства и экспертов часто требует решения дополнительных задач . Некоторые исследователи рассматривают цель стратегического менеджмента как обеспечение продуктивных связей между организацией и внешней средой. По мнению исследователей В.Н. Парахиной, Л.С. Максименко и С.В. Панасенко, стратегический менеджмент рассматривается как инструмент поддержания конкурентных позиций компании в изменяющихся внешних условиях .
…………………………………….
Список литературы
1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. – СПб: Питер, 2009. – 344 с.
2. Басовский, Л. Е. Экономическая теория : учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. — М. : ИНФРА-М, 2024. — 375 c. — (Высшее образование).
3. Варфаловская, В. В. Стратегическое планирование в условиях цифровой трансформации бизнеса: сущность, необходимость и особенности разработки стратегии / В. В. Варфаловская, Е. В. Хомутова // Вестник Академии знаний. – 2024. – № 5(64). – С. 100-105.
4. Войчак, А.В. Маркетинговый менеджмент / А.В. Войчак. - М.: Финансы, 2021. – 226 с.
5. Головачев А.С. Методологические основы управления формированием прибыли на предприятии в условиях его инновационного развития /А.С. Головачев // Экономика и управление. – 2018. – № 1. – С. 13–20.
…………………………………….