Выдержка из работы:
Введение
В условиях динамичного развития экономики и усиления конкуренции эффективное управление персоналом становится одним из ключевых факторов успешного функционирования и развития организации [1, с.235]. Персонал представляет собой не только исполнительский ресурс, но и стратегический актив, от эффективности использования которого напрямую зависят конкурентоспособность, инновационный потенциал и устойчивость предприятия.
………………………………………...
Глава 1. Важность стратегического планирования для устойчивого развития предприятия
1.1. Теоретические принципы формирования стратегии управления персоналом
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы (менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии т.д.). Стратегия является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе [9, с.4].
Стратегическое планирование — комплекс деи?ствии? и решении?, которые предпринимает руководитель, ведущие к разработке специфических стратегии?, которые становятся основои? для организации в достижении своих целеи? (Ансофф, 1972) [12, с.17].
Стратегия предприятия — это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно— технического и производственно— сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.
Отличительные черты стратегии следующие:
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким — либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления развития предприятия, продвижение которое обеспечит рост и укрепление позиций.
2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических планов и программ методом прогнозирования с учетом тенденций изменений факторов рынка и поиска альтернатив развития. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определенных участках и реальных возможностях; отбросить все остальные варианты как несовместимые со стратегией.
3. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий развития организации. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами и интуицией.
4. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее на основе стратегического мышления, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.
5. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
………………………………………...
Список использованных источников
1. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент // Учебное пособие. —Саратов.:Амирит, 2018. — С. 451.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом // Учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — 2-е изд. — Москва.: Издательство Юрайт, 2025. — С.382.
3. Беликова, И. П., Ивашова, В. А. Основы стратегического управления // Учебное пособие. — Ставрополь.: Ставропольский ГАУ, 2020. — С. 128.
4. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент // Учебник и практикум для вузов. — Москва.: Юрайт, 2025. — С. 278.
5. Дубровина Н.А., Ряжева Ю.И. Стратегический менеджмент // Учебное пособие.— Самара.: Изд-во Самарского университета, 2022.— С.80.
6. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ // Учебник и практикум для вузов. — Москва.: Юрайт, 2023.— №4. С. 45.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации // Учебное пособие Москва. : ИНФРА — М, 2020. — №4. С. 695.
………………………………………...