Совершенствование системы кадрового делопроизводства

Скачать демо-версию работы
  • Содержание:

    ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА 4
    1.1 Сущность кадрового обеспечения системы управления персоналом 4
    1.2 Понятие и значение кадрового делопроизводства для организации 6
    ГЛАВА II. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СОЮЗ» 11
    2.1 Анализ кадрового делопроизводства в ООО «Союз» 11
    2.2 Пути совершенствования кадрового делопроизводства 14
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 20

  • Выдержка из работы:

    ВВЕДЕНИЕ

    В настоящее время вопросы делопроизводства служб управления персоналом становятся ключевыми для современных компаний. Это объясняется существенным влиянием на отдельные рынки и компании общемировых макроэкономических тенденций, таких как значительные технико-экономические изменения, оптимизация стандартов принятия и эффективной реализации управленческих решений, необходимости быть адаптивными к инновациям. По мнению большинства практиков современного менеджмента, в настоящее время главными факторами конкурентоспособности компаний на рынке стали укомплектованность квалифицированным персоналом, степень его мотивации. И в основе этих процессов в первую очередь положено структурированное кадровое делопроизводство как технологический процесс. Таким образом, вышесказанные положения определили актуальность выбора данной темы исследования, а также его практическую направленность.
    ………………………………………………
    ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА
    1.1 Сущность кадрового обеспечения системы управления персоналом

    Как указывают многие практики HR-менеджмента, в настоящее время службы по управлению персоналом отечественных организаций состоят во многих случаях из сотрудников, не имеющих необходимых компаниям профессиональных и личностных качеств. Это объясняется и дефицитом на рынке труда, и тем фактом, что как наука и практическое направление HR-менеджмент только начал формироваться. К тому же требования к сотрудникам служб управления персоналом и должностные инструкции не всегда в полной мере соответствуют стратегическим целям компании. Для того, чтобы специалисты по управлению персоналом эффективно выполняли свои должностные обязанности, они должны на высоком уровне взаимодействовать с руководством организации, руководителями всех функциональных и линейных подразделений.
    .........................................................
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

    1. Андреева В.И. Работа с документами в делопроизводстве. Документооборот фирмы (на основе ГОСТов РФ) / В.И. Андреева. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2021. 144 с.
    2. Белов А.Н. Делопроизводство и документооборот: учебное пособие. – М., 2021. 624с.
    3. Березина Н.М. Современное делопроизводство. СПб.: Питер, 2023. 272 с.

Не подошла работа?

Закажите написание эксклюзивной работы по Вашим требованиям