Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Динамичный темп изменений в современной отечественной экономике диктует собственникам бизнесов и их наемному менеджменту все больший набор требований к управленческой работе и требует от них обязательного наличия теоретических знаний и практических навыков оперативно разрабатывать, принимать и реализовывать квалифицированные менеджерские решения. Такие решения в ситуации стремительного развития информационных и интеллектуальных элементов системы управления экономической деятельностью должны разрабатываться и приниматься с учетом серьезного количества факторов риска, существующих во внешней и внутренней среде.
……………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и сущность управленческого консультирования
В своей практической деятельности, особенно в период кризисов, большое количество собственников бизнесов и их наемный менеджмент размышляет о способах совершенствования расходов о необходимости минимизации возможных рисков, а также о способах эффективного управления ресурсами и бизнес-процессами. На эти и другие вопросы могут дать ответы независимые эксперты, специализирующиеся на управленческом консалтинге.
Услуги по управленческому консультированию акцентированы на рост уровня эффективности функционирования конкретного экономического субъекта, а также на поиск и ликвидацию факторов внешней и внутренней среды, мешающих этому. Управленческий консалтинг является деятельностью, связанной с совершенствованием форм бизнес-управления. Говоря о понятии «управленческое консультирование», необходимо привести несколько его определений от экономистов-классиков. Фриц Стил, один из основоположников управленческого консалтинга из США[34, c. 5], понимал под ним любую форму оказания помощи применительно к содержанию, процессу разработки и принятия управленческого решения или формирования задачи (групп задач), предполагающей не самостоятельное выполнение задач консультантом, а предоставление помощи в ее выполнении.
По мнению Питера Блока, занятого в сфере организационного консультировании с 1963 г. специалиста, учредителя и партнера обучающей компании «Designed Learning» LLC (США), использующей им разрабатываемые методики[14, c. 6], управленческое консультирование предполагает ведение работ по осуществлению попыток для внесения изменений или для совершенствования ситуации без ведения прямого практического контроля над ними.
Таким образом, по мнению П. Блока, большую часть работников любого экономического субъекта в реальности можно признавать консультантами, даже при формальном занятии ими других должностей.
По мнению Ларри Э. Грейнера, экономиста из США, профессора менеджмента и организаций в Школе бизнеса Маршалла Университета Южной Калифорнии, автора классической концепции жизненного цикла организации от 1972 г.[32, c. 7], и Роберта А. Метцгера, инженера-электрика и фантаста из США[33, c. 6], под управленческим консультированием необходимо понимать следующее. Это перечень услуг, предоставляемых специально обученными и обладающими нужной квалификацией лицами, оказывающими помощь в объективно и независимо клиенту в поиске и решении его проблемы.
Согласно определению основанной в 1987 г. объединяющей национальные ассоциации консультантов по управлению глобальной организации, Международного совета институтов управленческого консультирования (на англ. яз. – «International Council of Management Consulting Institutes»; сокращенно – ICMCI)[45], по понятием «управленческое консультирование» необходимо понимать следующее. Это деятельность по формированию независимых рекомендаций и по оказанию поддержки клиентам, которые, в свою очередь, имеют соответствующие управленческие полномочия в реализации предлагаемых им мер.
Принято выделять следующие виды управленческого консалтинга[39]:
……………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовая литература
1. Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (ред. от 14.03.2020 №1-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.04.2025 №64-ФЗ).
3. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 26.01.1996 №14-ФЗ (в ред. от 13.12.2024 №459-ФЗ).
4. Федеральный закон от 29.06.2015 №162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации» (ред. от 30.12.2020 №523-ФЗ).
5. ГОСТ Р 56715.5-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения» (дата введения: 01.07.2016).
6. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (дата введения: 01.09.2012).
……………………………………