Выдержка из работы:
Введение
Актуальность исследования определяется необходимостью учитывать, что в современных условиях усиления конкуренции за клиентов успехи компании определяются не только эффективностью маркетинговой, производственной и финансовой деятельности, н и эффективностью управления организацией.
Современные компании сталкиваются с острой необходимостью эффективного продвигать свою продукцию. Основной причиной этого является усиление конкуренции на рынке, включая как местных, так и международный уровень. К сожалению, многие предприятия упускают из виду значимость совершенствования управления организацией. Таким образом, данная проблема имеет первостепенное значение.
……………………………………………………….
Глава 1. Теоретические основы управления сбытовой организацией в промышленном холдинге
1.1 Специфика управления сбытовыми компаниями в машиностроении
Производственный сектор играет ключевую роль в экономической системе РФ. Согласно статистике Росстата, доля производственных предприятий в валовом внутреннем продукте РФ в 2022 году составила 14,3%, снизившись по сравнению с предыдущим годом примерно до 97,5%. Машиностроение и обработка металлов занимают порядка 20% общего объема промышленной продукции и обеспечивают работой треть занятых в отрасли. Отрасль включает свыше 50 тысяч организаций . Несмотря на санкции со стороны некоторых государств по отношению к российской экономике, включая сектор машиностроения, техника экспортируется в такие регионы, как Казахстан, Узбекистан, Грузия, отдельные европейские страны и Монголия. В настоящее время остро ощущается необходимость в современном промышленном оборудовании даже на внутреннем рынке РФ.
В результате стремительного роста мировой экономики и объединения её функций с процессами распределения и реализации товаров возникло современное понятие – комплексная логистика или логистика цепочек поставок. В результате развития логистических процессов в цепочке поставок возникло также понятие управления этими цепочками. Введение данного понятия относится к периоду 1980-х годов, когда оно было использовано компаниями «i2 Technologies» и «Arthur Andersen», сопровождаясь публикацией статьи о стратегическом управлении логистическими цепочками («Supply Chain Management: Logistics Aligns with Strategy») авторства К. Оливера и М. Вебера. С момента начала 1980-х гг. идея логистики цепочки поставок эволюционировала через ряд стадий:
1. Формирование концепции логистики цепочки поставок (1980-е). На текущем этапе эволюции идея управления цепочками поставок не рассматривалась как отдельная теория, вместо этого имело место смешение широкого термина «логистика» с управлением поставками. На начальном этапе 1990-х годов происходило обособление самостоятельного подхода SCM от традиционной логистики.
2. Этап формирования самостоятельной теории SCM . Осуществляется непосредственное определение и структурирование сферы управления логистическими сетями как самостоятельной области знаний с собственным терминологическим инструментом.
3. Этап формирования классической концепции управления цепями поставок (вторая половина 1990-х – начало 2000-х годов). На текущем этапе эволюции четко прослеживается полное разделение между комплексными логистическими процессами и управлением поставочными сетями. Этот период эволюции идеи управления цепочками поставок (SCM). Продолжается глубокое исследование принципов управления логистическими потоками в качестве концепта, а также развивается и увеличивается эмпирический багаж по решению специализированных задач.
4. С расширением сферы информационных технологий и процессами глобализации цифровой среды происходит внедрение идеи управления цепочками поставок (SCM) посредством технических решений. В настоящее время эффективное управление логистическими потоками выступает ключевым инструментом усиления позиции компании на рынке, роста её доходов и расширения рыночной доли.
В настоящее время множество компаний стремятся следовать принципам управления цепочками поставок (SCM), поэтапно их интегрируя. Следует отметить наличие специализированных структур, направленных на укрепление и прогресс логистических возможностей. Среди подобных организаций можно выделить Европейский союз логистики, Российскую национальную ассоциацию логистики, Совет национальных цепочек поставок и другие. Формирование подобных структур преследует цель развития комплексных транспортных сетей, согласования работы компаний, адаптации нормативно-правовой базы по вопросам логистики и т.д .
Поняв эволюцию идей по управлению логистическими сетями и осознав важность эффективного контроля над ними сегодня, приступим к анализу ключевых элементов такого управления. Логистическая цепочка включает комплекс предприятий и процессов, связанных с транспортировкой и трансформацией продукции. Процесс цепочки логистики стартует с сырья и компонентов, используемых в производстве товара, завершаясь его доставкой конечному покупателю. Информационные потоки неизменно сопутствуют всем процессам в цепочке распределения товаров. В цепочке логистики неотъемлемыми элементами являются структуры распространения, включающие производителей, ключевые предприятия, торговые точки и прочее. Концепция управления цепочками распределения направлена на достижение цели - обеспечение удовлетворения потребностей покупателей при минимизации затрат на транспортировку и хранение товаров .
……………………………………………………….
Список использованной литературы
1. Абдикеев, Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н.М. Абдикеев, Т.П, Данько, С.В. Ильдеменов. – Москва: Эксмо, 2022. — 592 с.
2. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А, Аникин – Москва: Проспект, 2019. – С. 52.
3. Антоненкова, А.В. Сравнительный анализ современного информационного обеспечения в логистической деятельности / А.В. Антоненкова //Славянский форум, 2022.– № 3 (9). – С. 20 -28.
4. Антонов, А. М. Концептуальные подходы к организации сбыта на промышленном предприятии / А. М. Антонов, С. В. Шарова // Ежегодная национальная (с международным участием) научно-техническая конференция профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Мытищинского филиала МГТУ им. Н.Э. Баумана по итогам научно-исследовательских работ за 2022 г. : Материалы конференции, Мытищи, 30 января – 01 2023 года. – Мытищи: Научно-инновационный центр, 2023. – С. 334-336.
……………………………………………………….