Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Современные условия развития экономики диктуют предпринимателям новые правила в борьбе за лидирующие позиции на конкурентном рынке. При этом важным фактором повышения экономической безопасности деятельности любого экономического субъекта является качественной учет финансовых результатов. От выбора наиболее рациональных и эффективных вариантов учета финансовых результатов напрямую зависит способность предприятия не только сохранить бесперебойный процесс деятельности, но и увеличить прибыль.
В настоящее время преддипломная практика является одним из самых важных условий процесса обучения, которая способствует закреплению материала, приобретение практических навыков в самостоятельной работе и сбора информации для написания выпускной квалификационной работы.
……………………………………………
1. Общая характеристика предприятия
Организация ООО «ДомМастер» зарегистрирована 5 октября 2012 г. по адресу 665684, Иркутская область, Нижнеилимский р-н, рп Новая Игирма, мкр. Химки, д. 22, помещ. 112. Компании был присвоен ОГРН 1123805002232 и выдан ИНН 3805715832. Основным видом деятельности является управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.
На рисунке 1 представлены учредительные документы организации.
Рисунок 1 - Учредительные документы организации
Единоличным исполнительным органом в ООО «Доммастер» выступает генеральный директор. В его обязанности входит руководство деятельностью ООО «Доммастер» на основании существующих у него компетенций, прав и обязанностей, которые закреплены в уставе компании. Свою деятельность и управленческие решения он согласовывает с советом директоров и общим собранием акционеров. Генеральный директор избирается советом директоров ООО «Доммастер» на срок 5 лет.
Предприятие ООО «Доммастер» имеет линейную структуру управления персоналом для данной системы характерно разделение труда, большое количество правил, норм поведения персонала. Данную структуру можно считать эффективной, т.к. она позволяет руководителю четко руководить предприятием и контролировать подчиненных. Предприятие является достаточно немногочисленным, поэтому данная структура вполне удовлетворяет требованиям управления. Стоит отмстить, что на предприятии существуют тесные связи и взаимодействия. На горизонтальном уровне, что не характер-но для линейной структуры управления. Однако данная структура сдерживает творчество у нижестоящих руководителей и не способствует специализации управления.
……………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: части первая и вторая: с учетом всех изменений : текст на 25 декабря 2024 года. - Москва: Эксмо, 2024. - 1675, [1] с.; 21 см. - (Законы и кодек-сы).; ISBN 978-5-04-187172-7.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья и четвертая: текст с изменениями и дополнениями на 1 января 2025 года. - Москва: Эксмо, 2024. - 701, [1] с. : ил.; 21 см. - (Законы и кодексы).; ISBN 978-5-04-187140-6.
3. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» (ред. от 12.12.2023). - Москва: Эксмо, 2024. - 29, [2] с.; 20 см. - (Законы и кодексы).; ISBN 978-5-04-177159-1.
4. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 № 395-1 - Москва: Эксмо, 2025. - 19, [2] с.; 20 см. - (Законы и кодексы).; ISBN 978-5-04-173650-1.